“易数易码”店面文化及运营部综述 (NXPowerLite).ppt

“店面”的变化——人才培养 打造易数易码王牌店面,让店面成为我们“快乐成长的基地” 坚持“店面为王”的店面建设理念，通过持续的店面分级管理，沉淀出不同业态和不同规模店面的盈利模型，批量打造极具竞争力和战斗力的“易数易码王牌店面” 坚持“店面为核心”培养店面销售管理人员，通过规范管理和人才培养体系搭建，结合完善的指导人制度，将店面打造为易数易码的“人才基地”！ 1、发展方向 2、专有荣誉 3、制度保障 “我们”的变化： 跨越 成长 “我们”的变化——发展方向 明确店面人员的发展路线图,打造“易数易码铁军” 除了给大家提供足够的成长空间外，最重要的是让每位店面人员清晰自己的发展方向，鼓励大家在“创业、创新、快乐、成长”的企业文化理念下快乐成长。 通过系统的、持续的店面人员组织管理，培养出优秀的骨干员工，建设人才培养的“黄埔军校”，打造极具战斗力的“易数易码店面铁军”。 “我们”的变化——发展方向 店面人员发展路线图： “我们”的变化——专有荣誉 打造易数易码店面及店面人员的 “特色荣誉” 明确易数易码店面及店面人员的级别及荣誉等嘉奖管理制度，持续营造“比、学、赶、帮、超”的工作氛围，保障店面人员在积极进取的工作氛围中快乐成长； 秉承公司“创业、创新、快乐、成长”的企业文化理念，打造易数易码独有的各项荣誉体现形式，确保各项激励和荣誉能够激励团队或个人的持续成长； 持续打造“样板店面”、树立“优秀团队”和“优秀标杆”，将榜样效应融入每位员工的日常工作中，达到“励心、励志、励人”的目标。 级别体现 店面级别： （金牌）旗舰店、（金牌）五星级店、（金牌）四星级店、（金牌）三星级店、金牌二星级店面按《店面分级管理制度》调整周期授予对应的“店面级别牌” 店面设计专用的店面级别及“荣誉展示区” 店面人员级别： 胸牌： 店长：店助佩戴“助理店长”；初级、中级佩戴“店长”；高级佩戴“高级店长”； 店员：高级佩戴胸牌，分别为：高级销售工程师、高级技服工程师、高级商务 员工榜： 每个店面都在醒目位置安装“员工榜” 随着人员或人员级别调整第一时间予以更换 “我们”的变化——专有荣誉 “我们”的变化——专有荣誉 “我们”的变化——专有荣誉 荣誉类别： 团队奖： 易数易码专用奖杯、奖牌、证书 Teamleader奖励旅游学习、出国考察等机会（具体见每次评优奖项设计） 个人奖： 易数易码金质奖章、易数易码银质奖章 奖励旅游学习、出国考察等机会（具体见每次评优奖项设计） 其他： 专项流动红旗：“十佳运营规范奖”、“月度最佳店面营销推广奖”等 国内学习旅游 和易数易码一起走遍祖国名水名山 九寨沟黄龙 “我们”的变化——专有荣誉 九寨沟 香港 出国学习考察 和易数易码一起走遍全球各地 “我们”的变化——专有荣誉 泰国 日本北海道 使用范围： 五一、十一、寒促、暑促等重大营销活动 半年、年度重大表彰 公司级重大项目 对公司突出贡献的店面或个人 发放原则： 在使用范围内，根据事先规定兑现发放 模范团队和标杆个人的典范分别配发奖杯和金质奖章，除此之外的优秀团队或个人分别配发奖牌和银质奖章 例行持续的评比配发流动红旗 “我们”的变化——专有荣誉 “我们”的变化——制度保障 《易数易码店面分级管理制度V1.0》 《易数易码店面人员组织管理制度V1.0》 《易数易码店面及店面人员嘉奖管理制度V1.0》 《易数易码店面人员薪酬、考核制度V1.0》 2、“易数易码”店面红黄牌考核制度 “易数易码”店面红黄牌考核制度： 店面红黄牌考核： 运营部对分公司下属所有门店进行店面盈利达标考核！ 连续三个月处于亏损状态店面给予黄牌警示。并协调分公司店面运营部每月重点通报其《运营分析表》，关注进店人流、运营收入、毛利率、费用率等核心指标情况，并积极采取针对性扭亏措施。 黄牌店面在后两月内，每月均达到盈利状态，撤销黄牌警示店面； 黄牌店面后两月内，各月状态有盈有亏。继续为黄牌警示店面； 店面在两个月内连续严重亏损超过指定额度标准。则直接给予黄牌警示。 分公司店面在收到黄牌警示后两月内盈利状态未见起效。由总部店面运营部协同分公司店面运营部给予红牌警示。并协调分公司店面运营部对店面采取强力指导补救措施。 红牌警示店面1个月后出现盈利，撤销红牌，改为黄牌店面警示。 红牌警示店面1个月后继续出现亏损，分公司若不能迅速解决连续亏损的状态，总部店面运营部将责成分公司店面运营部关闭亏损店面。 注：新建店面前三个月为试营业。三个月后遵照上述规定。 11月店面运营健康指数概览 子公司 店面数(11月底) 店员数(11月底) 店面销售额完成率（目标为总销售额的90%） 人均毛利(元)