“流程优化”自测,自修!——从浙江某服装企业生产管理咨询案例谈起.pdf

常到车 多数企 ， 企业 产量下 入职员 他们中 质量也 运成本 几乎是 生仔和 对于生 时间的 力，才 下面就 共 同探 出具体 流‘‘程优化”自测，自修 ! 从浙江某服装企业生产管理咨询案例谈起 当我发现以下症结… 在一次服装企业精益生产流程规范化管理 3 内部流程混乱 部门职能 岗位职责不 准工时 计算工序之间的流程节拍等基础技能掌 的公开课上 浙江地区的一家服装企业老板找 清 甚至越辗操作 扯皮现象严重 握不够 当产品要上线时却对产能还无法预怙． 到我 该企业原先以外贸订单加工为主 后逐 4 生产部门经理计划统筹能力和执行力不 7企业工价不透明 不公开 不公平 暗 步转向内销品牌贴牌加工．但近两年来公司内 够 经常因面辅料不能如期到位 打破原有的生 箱操作 员工做多做少 个样 以致有能力韵 部管理却发生了极大变化 生产效率急剧下降． 产计划和交期．因为这种现象长期得不到解决 员工流失 生产效摩f下 经常延误交期． 经过三天现场调研汇总 我们发现该企业 生产经理 厂长就开始币做详细计划 结果奎 8 前期准备工作不充分 如 面辅料供应 在内部管理以厦流程优化方面存在诸多问题 期赶不上就命令工人加班加点．i 切都因为采 技术资料 工艺的正确性等方面都存在很大问题 而这也正是导致其生产效率低下的主要原因 购部是老板的亲戚掌控 生产经理无可奈何 9 因太货面料不能准时人库 技术科无法 1 中高层管理者观念陈旧 仍然是凭经验 5 生产一线配套工序没有很好地计划和 提前做缩率和纸样 产前样经常延期给客户批办． 管理 不愿接受新鲜事物． 对接 操作