海尔公司SWOT分析(会计学).doc

海尔公司SWOT分析 S（优势） W（劣势） 创新的思路确定企业正确的战略方向名牌战略附件观念创新多元化战略阶段的观念创新国际化战略阶段的观念创新进行了市场链的流程再造技术技能优势高科技质量占据市场制高点坚持技术、质量上的高起点 坚持技术进步不停顿形资产优势强化全员质量意识，强化产品质量管理以无形盘有形，专吃"休克鱼"国际星级量条龙服务注入海尔的企业文化，以此来统一企业思想，重铸企业灵魂，以无形资产去盘活有形资产竞争能力优势产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位组织体系优势高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺，这将使中国未来的收购企业十分困难海尔属于传统电器产业，这是一个持续发展空间不大的产业海尔的国际化仍然在路上，远没有到达目的地海尔固有的战略优势及营销思维，难以适应国际市场的要求尔彩电、手机、冰箱（冷柜）、洗衣机3月，海尔集团申报的国家863计划项目：基于射频识别（RFID）技术的“家电装配生产过程，跟踪与调度系统的应用研究”项目，获得国家科技部批准，正式启动。2008年7月份，海尔冰箱进入英国第二大零售渠道销售A+级节能冰箱。英国政府规定，地产商在新装修的楼房里使用海尔A+节能冰箱，以及当地消费者购买海尔A+节能冰箱，都会获得20-70英镑的政府补贴。与全球不同国家和地区的近30个知名企业在技术和市场方面保持着良好的合作关系客户群的扩大趋势或产品细分市场 技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 市场进入壁垒降低 获得购并竞争对手的能力 出现将进入市场的强大的新竞争对手汇率和外贸政策的不利变动海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元。