【期刊】电网施工企业员工职业生涯管理问题研究.pdfVIP

能源·电力 LOW CARBON WORLD 2014/7 电网施工企业员工职业生涯管理问题研究 程双六（安徽送变电工程公 ，安徽省合肥市230022） 【摘 要】职业生涯管理是人力资源开发的有效工具，无论是对企业的人力资源开发与管理还是对员工个人职业生涯发展都具有重要意义。近 年来随着电网建设跨越式发展，电网施工企业人力资源日趋紧缺，人力资源不足已成为制约电网施工企业进一步发展的“瓶颈”，尤为突出的是 青年员工成长成才较慢。如何通过为员工的职业道路给予规划与指导，促进员工成长尤其是青年员工快速成才，为企业发展提供有力的人力 源支撑，成为了电网施工企业当前阶段必须思考且需着力解决的重要课题。 【关键词】施工企业人力资源；职业生涯；问题研究 【中图分类号】 【文献标识码】 【文章编号】 （ ） F272.92 B 2095-2066 2014 14-0094-02 “十一五 ” 以来 ，我国大力发展可以实现长距离大容量输 向选择过 程中 ，同一年龄段 的员工之间 在岗位 、职务 、待 遇 等 送电能的特高压 智能电网 ， 国家主干输电网架和地方输配电 方面开始 明显拉开差距 ，其 中一部分人可能会意志消沉 ，不 思 网建议项目全面开工 ， 电网施工企业迎来自身大发展的机遇 进 取 ，逐步 滑 向平庸 。 从入职 初 期开始 ，电网施工企业 即应对 期 。 随着施工生产任务的持续跨越式增长 ， 企业规模不断扩 员工开展职业生涯规划与管理 ，积极引导 青年员工成长成 才 。 大 ，管理要求升级 ，电网施工企业开始面临人力资源捉襟见肘 2 电网施工企业员工职业生涯管理存在问题 的困境 ，企业各个层面缺员 ，核心岗位后继乏人 ，人力资源不 的原因分析 足已成为制约 企业再上新台阶的 “瓶颈 ”。 如何深入推进人力 2.1 组织结构方面 资源开发 ，加快人才成长步伐 ，成为摆在电网施工企业各级管 电网施工企业通常按照直 线职能制设置组织机 构 ， 内部 理者面前的一项新课题 。 电网施工企业系从事输配电线路架设的专业化公司 ，企 层 级 多 ，管理层次多 ，员工进入组织内晋 升路 径 长 ，对于 以项 业属性决定了其人力资源开发与管理与人们通常所理解的从 目管理为主要生产组织 方式的电网施工企业 ， 这种组织结构 不利于未 来项目管理人 才 、特别是复合 型人 才 的培养 。 事供电配电服务 的一般电网企业有所不同 。 本文针对电网施 工企业人力资源现状与存在的问题 ， 探索通过开展员工职业 2.2 人才培养的主动性方面 生涯管理 ，促进人力资源深度开发 ，加快人才培养与成长 。 通常 情况下 ，在一 线 岗 位 “锻 炼 ”3～5 年 才 可 以 参 加 更 高 1 电网施工企业人力资源现状与问题 一层 的岗位竞聘 ， 是很多 电网施工企业 内部 晋 升与 选拔 的一 条 “硬杠杠 ”。 但 在人力资源开发的过 程中 ，往往 过 于片 面地理 1.1 人力资源结构变化 解在基层锻炼 的意思 ，更多采取 “放 养式 ”培养 ，全 靠 员工个人 电网施工企业逐步从传统的施工作业型向管理型转变 ， 的主动 ，缺乏人力资源开发