公司人事行政部战略规划——三年规划.docVIP

公司人事行政部(三年)战略规划 公司人事行政部编制 2010年1月  前 言 3 第一章 人事行政部战略目标 4 一、人事行政部战略规划的作用 4 二、规划期内工作目标（三年） 4 第二章 公司人事行政现状分析 5 一、人员现状盘点 5 二、人事行政部现状 5 三、行业现状 5 第三章 人事行政部战略规划（三年规划） 6 一、战略目标的确定 6 二、组织结构优化工作 6 三、完善制度及配套文档 6 四、人力资源管理需要纵深发展 7 五、建立招聘体系、丰富招聘手段 8 六、建立并完善培训体系 8 七、薪酬改革 9 八、将“考核”工作转变为绩效考核体系 9 九、引入“员工关注”工作理念，增强团队凝聚力 10 十、制度、文件的管理与控制 11 十一、办公资产的管理 11 十二、食堂的管理 11 十三、保卫工作的管理 12 十四、公司环境卫生的管理 12 十五、公司宿舍的管理 12 十六、公司车辆的管理 13 十七、本部门自身建设 13 十八、其他工作目标 14 第四章 结束语 15 前 言 我公司处于发展中期，在行业中处于技术领先地位。公司拟在巩固自身基础业务的同时，努力扩大其它辅助业务，形成一线突起，多线并起的发展模式。局势要求人事行政部在发挥自身作用的同时，努力培养成公司决策的辅助部门。这就要求我们的工作在形成系统化、规范化和科学化落实到位人力资源管理系统建立招聘工作随意性很 5、培训工作没有形成体系和方案，进行中的培训工作零乱无章，没有沉淀，浪费培训成本。6、人事行政部的管理目前还是以“管事”为，强调事的控制管理，而不是人；第三章 人事行政部战略规划（三年规划） 综述：今年是我公司战略发展至关重要的一年，根据公司发展目标，结合本年度人事行政部现状，2010年整体工作应从以下方面着手：人规划是为了说明未来要做的工作内容和工作步骤人规划是个很大的概念，2009年也提出了这个工作，但是并没能落实到位年要继续这一工作并将其切实建立起来全面落实年人任务组织架构建设决定着的发展方向。在年首先应完成公司组织架构的。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 方案： 完成时间 1 完成公司现有组织架构职位编制的合理性公司各部门未来发展趋势的调查 2 完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请审阅修改 3 完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案 三、完善制度及配套文档 （一）现状及问题 我公司正处于发展阶段，必须规范的制度来进行管理，把各项工作任务制度化、流程化，真正做到流程管事，制度管人之初，亲自制定管理规章。在这些制度规范的作用下，亏损小厂逐渐走上正轨。方案： 完成，报请审阅修改人力资源管理制度流程涵盖人力资源招聘、任用、管理、薪酬、考核、培训、辞退等多个环节以保证在内部形成一致的、显性的管理契约，保障人力资源事务有序执行根据公司，目前公司的长远发展带。公司长期以来员工的薪资是由公司高层决定，缺少员工薪资管理的依据，给人才引进造成一定困难，员工薪资的初定、调整依据，工资结构简单，。 1、下年度第一季度初由人事行政部完成公司现有薪酬状况分析，结合公司岗位结构做出分析，提交公司薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、薪资结构（基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、全勤奖金等）薪资调整标准等方案。 2、下年度第一季度末将《公司薪酬管理制度》并报请总经理审批通过。 八、将“考核”工作转变为绩效考核体系 （一）绩效考核的目的 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚，而是有效激励员工，工作效率。 1、2010年4月前完成对《绩效考核制度》和配套表格的撰写，提交公司部门经理会议审议并修改通过。 2、2010年5月上旬各职能部门依据《绩效考核制度》提交部门各岗位考核指标，人事行政部进行梳理，在第一阶段考核体系中，主客观方法各占权重的一半或6/4分配。 3、2010年5月下旬绩效考核指标与评定方案确定，提交部门经理会议审议，修改完善后经总经理审批后，全面实施绩效考核。 4、2011年初针对运行半年久的考核系统进行评估，讨论逐步减少主观比重至25%左右，形成考核向侧重指标的绩效考核的转变。2011年6月前后完成。 九、引入“员工关注”工作理念，增强团队凝聚力 （一）问题及现状： 众所周知，近几年开始的用工荒为公司的人事部门造成了巨大难题，为了稳定员工队伍，增强团队凝聚力，增加公司发展的延续性，关心员工的工作与生活，稳定员工心态，降低离职率。2010年员工关系