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女 装 批 发 计 划 书 项目名称 项目单位 河南依美奴时尚潮流服饰有限公司 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 河南依美奴时尚潮流精品服饰有限公司 一.??????????? 女装批发运作的主导思想和战略纲要 ㈠、经营模式---虚拟经营 ㈡、品牌简介和初期发展目标（品牌简介即自编的一个品牌来源故事） ㈢、品牌诉求 ㈣、品牌竞争 ㈤、品牌特色 二.???????????? 女装批发组织架构及各部门职能 ? ㈠、组织架构 ? ㈡、部门职能 三.????????????女装批发运作财务规划---以 运作资金来规划 ? ㈠、前期投入￥ 万 ㈡、中期跟近￥ 万 ㈢、后续资金￥ 万 四.????????????女装批发产品结构与开发规划 五.????????????女装批发市场规划 六.??????????? 女装批发第一个五年计划 七.?? 女装批发运作上市倒计时表 ? ? ? ? 一、依美奴精品服饰品牌运作的主导思想和战略纲要 ? ㈠、经营模式---虚拟经营（本计划书的核心部分，关键词为---虚拟经营） ??创建公司营销平台，以虚拟经营的模式整合上下游（供货商和分销商）的资源，并紧密的与他们合作，各取所需，达到双赢，迎合市场及消费者的需求，用快速的反应机制经营来满足日益加快的生活节奏。以下就简单的讲讲---虚拟经营模式和分销模式的核心竞争力： ? 1、 摘要： 近代企业早期几乎出自本能地奉行生产战略,当卖方市场转变为买方市场后,生产战略必然向营销战略转变,营销战略的确立是企业经营战略史上的一场巨大的革命,它深刻地影响了产品质量的涵义、企业运营的流程、企业组织的构成等。经济全球化条件下的当今市场更加动荡不定,顾客需求更趋个性化、创新化,顾客对需求满足的速度也越来越在乎,单个企业仅凭自身实力难以满足新经济条件下的顾客需求,与其它企业结盟合作的虚拟经营战略由此应势而生。虚拟经营战略以顾客高度个性化需求为导向,并着力培育企业长远的核心能力,它是传统营销战略在新时期的演变进化形态。 虚拟经营的企业运用核心能力---分销模式和营销，利用外部优势条件，创造出了高弹性的运作方式 在“虚拟经营”过程中，只有人力资源是惟一不能虚拟的管理环节。而决策者的创新精神、经理人员的管理能力、员工的专业知识和经验，以及对企业的忠诚度，都是虚拟经营企业成功的必要条件。 ? 2、 虚拟经营战略： 现代市场正发生着深刻的变化, 最突出的表现就是客户更趋向于尝试个性化的新产品, 对原有产品或服务的忠诚度和依赖性不断降低; 此外, 市场对产品和服务提供的时间要求也越来越高, 时间竞争已经成为企业间竞争的一个制胜砝码。正如许多学者观察到的, 二十世纪60 年代企业间以成本为竞争焦点, 70 年代竞争焦点演变为质量, 而当代以至今后市场竞争的一个焦点是企业满足消费者的速度, 也就是时间因素。在全球化的竞争环境下, 在消费者需求迅速变化的条件下, 无论企业多么求大求全, 仅仅依靠单个企业自身的资源难以创新性地开发顾客需求, 难以以最快的速度满足顾客需求。因此企业开始改变其经营方式, 注重与其产业链条上、下游厂商的紧密联合, 甚至与顾客、与同一产业链条环节上的竞争对手联合,以迅速地创新产品, 赢得新的顾客。 这种以顾客需求为导向, 舍弃非核心业务领域, 专注于企业核心产品、核心业务, 以开发、培育使企业可持续发展的核心能力为目标, 对企业价值链上非核心能力环节与优势企业, 甚至顾客、竞争对手等采取联营、联盟、外包等合作形式, 以开发快速变化的市场机遇的经营指导思想, 即虚拟经营战略。虚拟经营之所以能够在这个时代普遍出现, 信息通讯技术也是一个重要的推动因素。不同企业合作、结盟, 经营同一条价值链, 需要企业彼此之间高度的协调与整合, 以Internet 、Intranet 为代表的通讯信息技术为远距离沟通协调创造了条件, 从而为企业更大范围、更深层次的合作打下了一个坚实的基础, 促使了虚拟经营的出现。 虚拟经营战略是以往相对静态的市场发展到当今