生产与运作管理-教辅材料参考讲义.ppt

0109 201306251451 讲义制做：中山大学管理学院陈志祥 《生产与运作管理》教辅材料参考讲义 库存管理与MRP原理 一、学习目标 1、了解库存管理在企业中的作用与意义 2、掌握几种库存控制系统的基本策略与应用方法 3、掌握经济定货批量，经济生产批量等基本库存 订货模型 4、了解先进的库存管理的思想与方法 5、掌握MRP的基本原理与应用策略 二、内容提要 1、库存管理概述 2、独立需求库存的模型 3、相关需求库存与MRP原理 4、制造资源计划MRPII与ERP (本章内容需要两次课) 引导案例：VMI—库存管理权转换带来的效益 VMI是在一种互惠的合作原则与协作框架下将传统的用户管理库存模式转变为供应商管理库存，即把库存管理权交给供应商管理。最近几年VMI在中国得到越来越多企业的青睐。香港吉之岛与宝洁公司2000年开始试点采用VMI系统，取得了良好的效果。比实施VMI之前销售额提高了40%，活动的库存单元数目增加了23%，配送中心库存周转由8周下降为4周，商店的库存周转由7周下降为5.8周，缺货率由5%下降为3%。TCL等其他大中型企业也都意识到这种先进库存管理策略的应用价值，纷纷尝试应用这种先进的库存管理策略来改善库存管理，提高与供应商之间的互利合作关系。 （二）库存成本 （1）存储成本 （2）订货（准备）成本 （3）缺货成本 （4）货物成本 （三）库存控制系统 （1）连续检查库存补给系统 （2）周期检查库存补给系统 （3）不同的补给系统的应用选择 （1）连续检查库存补给系统 连续检查库存补给系统，也叫永续盘存系统、（再）订货点系统或者固定量订货系统等。 （二）价格变动的的经济订货批量模型 （1）服务水平与缺货概率 （2）订货量 三、相关需求库存与MRP原理 （一）相关需求库存特点 （二）MRP的基本输入 （三）MRP的输出内容 （四）MRP的处理逻辑 （五）MRP的批量问题 （一）相关需求库存特点 （1）制造过程的原材料、半成品的库存需求量由产品的装配关系决定。 （2）最终产品的需求一经确定，其原材料、零部件等相关需求可以按照一定的装配关系与工艺计算出来，不需要进行预测。 （3）采用独立需求库存控制方法处理相关需求库存问题，会导致更大的需求波动，因而既不经济也不合理。 （二）MRP的基本输入 （1）主生产计划MPS （2）产品结构文件 （3）库存状态文件 （1）主生产计划MPS 1）主生产计划的信息来源 2）主生产计划的时间标准 3）主生产计划的分期滚动 4）主生产计划的制定程序 （3）库存状态文件 （三）MRP的输出内容 （1）．计划发出的订单，主要是零部件的投入出产计划、原材料采购或外协件计划。这两种计划是MRP的主要输出内容。 （2）．订单执行的注意事项通知。 （3）．已发出订单的变动通知。 （4）．工艺装备的需求计划。 （5）．库存状态数据。 其他，辅助的报告 （四）MRP的处理逻辑 （1）计算总需求量 （2）计算现有数 （3）计算净需求量 （4）计划接受订货量与计划发出订货量 应用范例7-6：已知某种产品的结构如图7-13，BOM文件如表7-5所示，该产品的主生产计划与库存状态如表7-6，7-7所示。物料需求计划计算过程如表7-8。 （五）MRP的批量问题 批量是生产过程中一个经常使用的概念，也是MRP需要考虑的另一个核心变量。为了减少系统紧张，一般只在最低层次的物料上考虑批量问题。 目前解决批量的模型很多，但是能真正被MRP使用的并不多，以下是几种常用的方法：（1）固定批量法，（2）经济批量法，（3）逐批订货法。前面例子7-6就是逐批订货方法。 四、制造资源计划MRPII与ERP （一）从MRP到MRPII的必然过程 （二）MRPII的结构与功能 （三）企业资源计划 （一）从MRP到MRPII的必然过程 （1）计划与能力的协调—闭环MRP （2）物流与资金流的统一—制造资源计划MRPII 在闭环的MRP基础上加上有关成本核算等资金流的信息，就构造了资再进行物料需求计划之后进行资金流的核算，形成了资金流与信息流的统一．这就是制造资源计划系统MRPII. （二）MRPII的结构与功能 （二）MRPII的结构与功能 （1）基础数据管理子系统 （2）库存管理子系统 （3）经营计划管理子系统 （4）主生产计划子系统 （5）物料需求计划子系统 （6）生产作业计划与控制子系统 （7）物资采购供应子系统 （8）成本核算与财务管理子系统 （三）企业资源计划E