6SIGMA基础培训课程（ 64页）.ppt

Ⅲ. 怎样推进6σ? 2. 6σ促进体系 Champion 定 义 直接实行6σ的主体 各事业担当(OBU长、事业部长、 法人长等)充当Champion的角色 角 色 指示中长期6σ目标 从Zero Base的观点设定课题并指示 根据Project指示方向性及目标 带有 6σ Ownership 积极参与到 Project 活动是非常重要的 - Vision的树立 通过Champion Review 进行Monitoring及支援 直接支援6σ活动，解决障碍 - Involvement 通过强有力的Commitment来引导持续性的活动 与MBB一同进行成果验证及传播 - 6σ活动促进 在改善、管理阶段对各部门的支援进行积极引导 投资决定及资源分配 对改善结果持续做Monitoring及F-Up，并给予奖励 - Project支援 ? Ⅲ. 怎样推进6σ? 2. 6σ促进体系 MBB(Master Black Belt) 6σ Technical Leader 以Full Time Job 促进 6σ活动 履修完成MBB全部课程或 事业部长任命，具有同等资格的人 选定有能力的MBB，并持续性Skill Up是非常重要的. 定 义 角 色 - Skill 传播 讲解6σ的正确促进方法，给予培训 拥有技术Background，做Skill传播及Level Up 传播成功事例 - 6σ活动促进 Check Project 各阶段 将Project的进行经过、结果等直接向 Champion做Feedback 验证成果的真实性. - Project指导、支援 6σ培训及BB/GB指导 针对障碍给予解决支援 为保持经过改善的Process，持续性进行管理 ? Ⅲ. 怎样推进6σ? 2. 6σ促进体系 Belt 制度 认证权限人 代表理事 MBB通过学分制提高能力及水准 (9学分) 认 证 条 件 备 注 Leadership - 人事考核、语学反映 6σ 力量 - 6σ Project 4件以上 - 笔述开始、口述考试 (各80分以上) 本部长 Project 原则 : 1人1Project Project - 6σ Project 3件以上 - 笔述考试、口述考试 (各80分以上) Master Black Belt Black Belt Green Belt 事业部长 / 法人长 6σ Project 2件以上 笔述考试 (80分以上) 区 分 * LG电子经营革新Team对Belt认证 条件进行评价 注) 1. BB,MBB认证在下位Belt认证后增加履行1个Project即可。 (BB认证在GB认证后增加履行1个Project，MBB认证则在BB认证后增加履行1个Project) 2. 为取得BB资格，首先要履行BB Project，并把Pjt追加反映到BB认证评价结果。 3. 海外法人的GB认证权限人为：生产、制造法人为总经理，销售法人为所属海外MKT‘G担当。 4. 海外法人的FSE需要在所属本部取得资格。(本部别可相互进行对认证条件的评价) Off Line 24Hr以上培训履修完成 统 计 基 础 Ⅰ. 基础统计是什么? Ⅱ. 总体和样本 Ⅲ. 抽样 Ⅳ. 数据分类 Ⅴ. 正态分布 Ⅵ. 总体和统计量 Ⅶ. 置信度和精密度 材料构成 Ⅰ. 基础统计是什么？ ? 数字和日常生活 ● 与自己有关的数字： ● 与天气有关的数字： ● 日常对话中的数字： ● 与运动有关的数字： ● 其他： Why？ 对不确定事项的暗示/提示 成为对整体的判断依据 IQ、体重、视力、身份证号… 温度、下雨概率、衣物干燥指数… 工资上涨率、住房面积、汽车排气量… 得分率、棒球被击打率、胜率… 炒股、赌博… ? 统计学是什么？ ? 总体和样本 ? 统计学中常适用的基础用语？ ? 参数和统计量 ● 对不确定性数据作出科学推断的理论与方法体系 ● 通过部分来把握总体的理论与方法体系 ⊙ 总体(Population)：作为关心对象个体的全体集合 ⊙ 样本(Sampling)：全体集合中抽取的作为调查对象的部分集合 ⊙ 参数(Parameter)：将总体的特征用数值表示出来的值 ⊙ 统计量(Statistics) ：将样本的特征用数值表示出来的值 2. 统计性思考 ◆ 总体和样本 样本 (Sample,n) 总体 (N=1,000) Sample 10个的测定 (规格 : 100±4) ○ 10个Sample均在规