- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
议标、直接委托及合同管理工作细则
目的:
保证议标、直接委托项目成本目标的实现,提高议标、直接委托及其合同管理工作的工作质量、效率及实际操作性。
工作范围:
深圳地产公司开发项目的议标、直接委托及其合同管理工作。
3.工作职责:
3.1部门经理:
3.1.1负责审核议标工作传签单;
3.1.2负责签发中标通知书(或工程委托单);
3.2成本控制工程师:
3.2.1负责编制议标项目的工程量清单及报价要求;
3.2.2负责与入围单位进行商务谈判;
3.2.3负责议标、直接委托过程资料的收集整理、归档及移交工作;
3.2.4负责编制合同文稿及“成本部合同盖章审批表”;
3.2.5负责合同的交底工作;
3.3项目成本负责人:
3.3.1复核议标工作传签单;
4.工作程序:
4.1议标、直接委托项目管理:
4.1.1议标项目管理:
4.1.1.1议标项目的商务准备工作:
(1)、项目成本负责人安排成本控制工程师完成议标工作;
(2)、成本控制工程师依据设计部或工程部提供的经主管工程副总审批的传签单(包括设计图纸、技术要求、选型定板单、入围单位名单及联系方式等)编制工程量清单及报价要求提交给项目成本负责人审核。
4.1.1.2、商务谈判工作:
(1)、成本控制工程师将项目成本负责人审核后的工程量清单及报价要求发送给入围单位,要求其按照我方的要求进行报价;
(2)、成本控制工程师对入围单位的报价进行分析比较,找出其报价中的不合理的部分,与投标单位进行商务谈判对投标单位的投标报价进行引导,要求其对报价进行调整;
(3)、成本控制工程师依据各单位的报价情况编制商务谈判报告;
4.1.1.2中标单位的确定:
(1)、项目成本负责人及成本控制工程师依据投标单位的最终报价提出初步定标方案,以议标工作传签单的形式报部门经理审核、总经理审批;
(2)、定标方案经总经理审批后,由成本控制工程师向中标单位下发由成本部经理签发的中标通知书;
4.1.2直接委托项目管理:
4.1.2.1项目成本负责人安排成本控制工程师完成直接委托工作;
4.1.2.2成本控制工程师对设计部或工程部提供的传签单(包括设计图纸、技术要求、选型定板单、委托单位名单及联系方式等)进行审核,直接委托的价格不得高于一年内我司以任何方式确定的相应工程及材料/设备的价格;
4.1.2.3项目成本负责人及成本控制工程师提出初步委托方案,以直接委托工作传签单的形式报部门经理审核、总经理审批;
4.1.2.4委托方案经总经理审批后,由成本控制工程师向委托单位下发由成本部经理签发的工程委托单;
4.2议标、直接委托项目合同管理:
4.2.1合同的签订:
4.2.1.1成本控制工程师依据报价要求及合同范本与中标单位(委托单位)进行沟通、协商,签订施工合同;
4.2.1.2合同一式六份,先由施工单位法定代表人签名并加盖公章。合同从施工单位返回后由合同经办人填写“合同审批及合同盖章审批表”按程序进行传签;
4.2.1.3经总经理审批的合同(集团参与项目需由集团领导审批)返回成本部后(共5份),由成本控制工程师将其中2份交给施工单位,1份交由项目信息资料管理员存档,2份交给部门行政秘书分别传给设计部、工程部各1份;
4.2.1.4合同资料的组成:
(1)、通过议标确定项目的合同文件的组成:
a、合同盖章审批表;
b、合同文件;
c、议标传签单(报价要求、商务谈判报告、设计部或工程部传签单、各单位报价书)
(2)、通过直接委托确定项目的合同文件的组成:
a、合同盖章审批表;
b、合同文件;
c、直接委托传签单:(设计部或工程部传签单、委托单位报价书)
4.2.2合同交流及履行情况的跟踪:
项目成本负责人每月根据实际情况组织一至二次合同工作交流会,对正在执行的合同的履行情况进行跟踪管理,并填写《××项目××月合同履行情况汇总表》;
4.2.3合同的结算工作:
合同的结算工作详见项目结算工作细则;
4.2.4施工承包商及材料供应商的评定:
成本部经理负责组织成本部成员配合设计部及工程部进行一年一度的施工承包商及材料供应商的评定工作。
您可能关注的文档
- GFI-CB-6部门绩效反馈评估细则.doc
- GFI-CB-7设计阶段成本控制工作细则.doc
- GFI-CB-9项目成本动态监控工作细则.doc
- GFI-CB-12施工阶段成本控制工作细则__.doc
- XX股份有限公司管理与技术双轨晋升制管理暂行办法.doc
- 北仑区建筑业企业管理考核办法(试行).doc
- 变电设备巡视检查项目管理标准.ppt
- 标准化与食品标准制定.doc
- 公司董事会制度建设的探讨.doc
- 基层团委基本工作规范_企业团委基本工作规范(试行).doc
- 2024-2034年中国城市电视台市场深度评估及发展趋势研究报告.docx
- 2024-2034年中国助力自行车行业竞争格局分析及投资战略咨询报告.docx
- 2024-2034年中国复合微生素肥料行业运营趋势及发展前景报告.docx
- 2024-2034年中国室温固化硅橡胶行业市场现状分析及竞争格局与投资发展研究报告.docx
- 2024-2034年中国工业用紧固件行业发展前景预测及投资战略研究报告.docx
- 2024-2034年中国日用玻璃制品市场深度评估及行业投资前景咨询报告.docx
- 2024-2034年中国智能包装行业市场调查研究及投资战略研究报告.docx
- 2024-2034年DR系统行业市场深度分析及发展策略研究报告.docx
- 2024-2034年中国条码标签纸行业市场全景调研及投资价值评估咨询报告.docx
- 2024-2034年中国婴儿帽行业市场调查研究及投资战略研究报告.docx
文档评论(0)