提高团队执行力教材.ppt

什么是执行力？ 执行是一种纪律，是策略不可分割的一环 执行是管理者的首要工作 执行必须成为企业文化的核心成分 优秀的执行者应具备的素质 三个“代表” 有信心 有恒心 有方法 高效执行的管理者特点 了解企业与员工 具有积极主动的心态，永远不找借口 实事求是，言行一致，以身作则 懂得用SMART方法设定目标和优先序 关注贯彻实施和后续追踪 会传授经验，重视提升员工能力 真诚、正直、自我认知、自我掌控、谦虚低调，办事有韧性 高效执行的员工 充满活力，积极思考 面对问题迅速作出决定 懂得利用他人和各种资源完成任务 善于学习和总结，并重视后续追踪 遇到问题，不找借口，高度责任感 提高个人执行力的三个要素 提高个人执行力的三个要素 为什么执行难：经理人常犯的七大执行错误 追求完美 - 追求产品、流程、方案等的完美，结果则贻误战机，陷入被动 考核A，奖励B - “我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。” 眼睛里只有明星员工 -“如果你眼里只有明星员工的话，你反面会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长” 到处是重点 -当一个经理人说：“我列了十项重点。”表示他根本不清楚重点何在 为什么执行难：经理人常犯的七大执行错误 乐观速效 -那些一开始就跑得最快（乐观速效）的选手，基本上不可能在长跑中获胜，获胜的一定是那些对困难留有足够余地的选手。 不放弃任何机会的思维误区 -任何机会都不愿放弃的管理者，可能会丧失最好的机会，高执行力的管理者懂得放弃什么，何时放弃。 迷信创新 -“创新从本质上来说是一个赌注，并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。——摩托罗拉CEO高尔文” 高效执行的方法：三讲四化 三讲：讲平衡，讲结果，讲危机 四化： 1、把复杂的过程简单化 2、把简单化的东西量化 3、把量化的因素流程化 4、把流程化的因素框架化 从鲍威尔主义的3C看执行力 Clarity 清晰 Consistency 一致 Commitment 承诺 杰出的领导在面对问题是必须： 目标明确、言行一致、 并作出符合自身能力的承诺 执行力原则一：坚持信念 有能力、品德、勇气、忠誠、信心、无私、牺牲、关怀 领导就是要做到管理科学认为不可能做到的艺术。 执行力原则二：明确目标 如果沒有先想清楚要以战争达成什么，以及准备如何完成，沒有人可以轻易发动战争,最好连想都別想。 执行力原则三：关注细节 许多领导和管理专家认为：领导眼光要远，关注大事、少管细节 但是鲍威尔认为领导一定要注意细节，充分掌握各种信息 如果能掌握细节,就会做出截然不同的決定。 执行力原则四：任务为先 很少看到有领导把打探细节当作是正大光明的事来做。 別太看重自己的感觉,事实更为重要; 別太重视自我,而要以任务为先 因此他不会犯许多管理者的通病“一遇挫折便发怒或拂袖而去” 执行力原则五：知道何时该得罪人 好领导不是在比誰最受欢迎，如果不去得罪人或讨好每个人,只会让自己越來越平庸，被尊敬远比受欢迎重要 因为怕得罪人的领导,在做困难决定时可能会举棋不定、拖泥带水 关心是否受欢迎更甚于关注效益的领导,是不愿去面对应该面对的人.他們无法赏罚分明,不敢挑战既得利益者，而无可避免的，因為不去挑战传统,受害的反而是自己的声誉、威信和组织的绩效 因此，要负责就别怕得罪人。 执行力原则五：知道何时该得罪人 让绩效和变革成为组织的优先工作 界定游戏规则，并要求人人参与 务必让表现优秀的人活得比绩效差的人开心 以贡献而不是以职位来评价人 当沒有人生气时，应该经常问问自己是否因为你推动不力 执行力原则六：诚实对话 如果有一天，你的下属不再告訴你 他們的问题，从那天起,你就不再是他們的领导了 －他们要么是不再相信你能帮助他們，要么就是觉得你根本不在乎。而无论是哪一种原因，都是领导上的失败 执行力原则七：促进沟通 鼓励平等沟通,以形成更开放的文化氛围 当经理人在攀登企业阶梯时,有时会感染到一些怪毛病：他們的耳朵变小了,嘴巴变大了。 他們越是只說不听,越沒有人听他們在说什么 一个领导如果閉嘴聆听,不但可以学到更多,还可以营造人們愿意有听他們说话的环境 千万別把自己和地位挂钩,以免当你的地位消失时,自己也跟着毁了。 执行力原则八：从简 简单可以使得解决问题的方案更明确和容易理解，可以提高执行的透明度、专注力和行动力 空軍上校吉布生(Hoot Gibson)說過:「如果你沒办法解释得让你老妈也能了解,可能表示你还不够了解.」 如果身为领导的你,无法以简洁有力的用语說明,那就是：你沒做好准备工作，或更糟的情况是