《卓越领导力训练》讲义.ppt

——卓越领导人的八大元素 九﹑永远打破平衡 奥运的魅力在于永破记录！管理活力来自于不平衡； 永远打破平衡,在不平衡中求得新发展。 ◆设置新目标 ◆叠出新思想 ◆启用新能人 ◆整合新职能 ◆改变旧习惯 以智慧来用好平衡这一杠杆,勇敢﹑机智﹑ 果敢地打破平衡,并努力建立新的平衡局面。 感悟管理 Breakthrough Leadership Forum 卓越领导力训练 十﹑心态修炼 成熟与成功是我们毕生追求的目标。 这个过程是管理者自身心态变化的过程,是一种自我修炼的循序渐进的过程 ◆怒 ◆忍 ◆静 ◆空 职业经理人修炼自身的管理心态,力求渐入“静”的阶段,以提升自己的管理品位。 感悟管理 Breakthrough Leadership Forum 卓越领导力训练 乐趣 用心 引导追随者 Breakthrough Leadership Forum 卓越领导力训练 工作业绩受领导尊重 福利优厚 有独创之机，驰骋之场 报酬丰厚 意见受重视，被采用 工作稳定 有利于学到一技之长 上下相通，宏观大局 工作成绩能及时得到认可 具有竞争和挑战性 工作兴趣高 领导有方 受领导重视 参考意见 小组排序 个人排序 内容 引导追随者 Breakthrough Leadership Forum 卓越领导力训练 领导力语录 切记丰厚报酬、工作保障以及优厚的福利待遇不是全部最重要的因素。 尊重他人。 培养工作兴趣。 及时认可工作中的成绩。 给职工发挥才能的机会和舞台。 激发追随动机四行动 Breakthrough Leadership Forum 卓越领导力训练 一、 使别人感到重要 二、 推动你的远见，说服你的追随者 三、 想要别人怎样对待你，你就要这样对待别人 四、 为自己的行为负责，也为你属下的行为负责 激发追随动机四行动 Breakthrough Leadership Forum 卓越领导力训练 领导力语录 给别人以充分的重视，让别人觉得自己存在的重要性。 放远你的眼光，让你的属下明了你的远见卓识和坚定明确的目标，与你的属下共同努力。 己不欲，勿施于人。要做到待人如待己，这是做人的基本原则，你作为一个领导者，应该做得更好！ 对人对己负责，敢于正确面对失误和缺点，担负起领导的责任来。 吸引追随者三秘诀 Breakthrough Leadership Forum 卓越领导力训练 一、当众表扬，私下批评。 二、抽出多余的时间多留心属下，关心他人，也 让他人在乎你。 三、在工作中引入竞争机制，设法培养兴趣，让人工作得更开心。 Breakthrough Leadership Forum 卓越领导力训练 领导力语录 当众公开表扬，私下里批评。当你在众人的面前表扬别人时，这会使他得到一种心理上的巨大满足，这种满足是人人都需要的。当你在批评他人的时候，私下进行最好，这样可以避免损伤别人的自尊心。不顾别人的面子而当众批评他人，多数会招致别人的反感情绪。 多抽出时间来和你的属下沟通、交流，这样他们会觉得你是重视他们的。同样，他们也会很欣赏你的这种做法，当然就注意你，看重你的领导。留意关心你的部下，多创造一些接触的机会，他们会觉得你很平易近人，也欣赏你的务实，最重要的是他们会觉得你是值得信赖的。你与属下的倾心交流，将会大大激发他们的工作激情，而且这种情形会产生一种良性循环。有许多的人都有这样的体会：他们很在乎与“老板”的交流，常常把同自己的“老板”谈话看成是一件很荣耀的事，并且还专门提出来以示自己是受重视的，他们会经常这样说：“昨天老板告诉我……。” 在你领导的工作中，还应当引起一点竞争、比赛的机制，这样可以活跃气氛，增加工作的兴趣和挑战性，这是符合人的天性的做法，没有竞争就没有生命力，这是个千真万确的道理，你切不可忽视这个重要的手段，如果你运用得当，将会助你一臂之力，使得你在领导的道路上走向辉煌！ 吸引追随者三秘诀 领导四术 Breakthrough Leadership Forum 卓越领导力训练 领导的最终目的就是让别人对你产生认同感，以便服从你的指挥，接受你的领导。你也许感到吃惊：当你的领导得到别人的认同之后，不知不觉中你就办成了一件事，可以使你得到意料不到的成功！ 说服 商讨 参与 指挥 Breakthrough Leadership Forum 卓越领导力训练 领导力