职业心态及职业素养.ppt

职业生涯策略指的是为实现职业生涯目标而制订的行动计划。当确定了职业生涯目标后，就要制订相应的具体实施方案，以达成此目标。 策略实施的内容包括职业生涯发展路线设计、教育培训安排、实践计划等。 在实施策略时要区分轻重缓急，学会时间管理和应对干扰。 * * 任何的事物都处在变化之中，绝大部分变化是难以预见的。 现实社会中种种不确定因素的存在，会使原定职业生涯目标在策略实施过程中出现偏差，这时需要根据反馈的情况，及时反省、修正规划目标并调整行动方案。 * * * * 没有猎物 好饿啊！ NOTHING！ 我的需要 没有目标，拥有导弹又有什么用呢？ * * 选准目标 * * 有了目标后，下一步需要获取武器！ 武器必须具有针对性！ 获取武器 ? * * 瞄准 —不经瞄准的发射通常没有意义 瞄准目标 * * 瞄准—发射 若不成功，则修正弹道，再瞄准，再发射！ OK！命中目标！ 发 射 ? * * 通过自己的努力，获取了猎物！！！ 成 功 * * 职业生涯规划概述 1. 自我认知　 2. 确定目标 3. 获取“武器” 4. 确定计划 5. 持续“瞄准” 6. 抓住机遇 * * 知己（自我评估） ——客观认识自我，准确评估自我与企业要求的差异 * * 知彼（环境分析）——评估所在企业发展前景 * * 企业有广阔的发展平台 店员、电脑顾问 门店会计、客服专员、助理店长 专员 经理 储备干部 区域经理 区域主管 文员 主管 店长 * * * * 大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位竞聘 发展平台及相应机制-机制 * * 目标确立——结合自身条件评估现状择优选择目标岗位 * * * 策略实施——制定行动策略，终生学习，高效行动。 * * * 反馈修正——与时俱进，灵活调整，不断反馈和修正 * * * 积极进取、与公司协调发展。 积极工作——杰出成就——积累成功 * * 跨岗位学习，开创新机 * * 1、长期目标与短期目标配合要恰当； 2、目标的专业面不要过宽； 3、同一时期目标不宜多； 4、目标要具体明确； 5、目标安排不要过急，过于死板； 6、个人随公司的发展而发展是一个大 原则 7、争取获得组织资源，善于运用企业 大量的培训机会； 8、利用公司内部轮调制度，争取横向 流动轮换岗位的机会； 注意事项 * * 1、写下你的人生梦想。 2、写下你的职业生涯目标。 3、三年内，你将达到什么目标。 4、认识自我。（知识、技能、职业素质） 练习 * * 最后衷心祝愿大家 人人有一个美好的未来 此处有动画效果需在放映模式下观看. * 首先，职业体现了专业的分工，没有高度的专业分工，也就不会有现代意义上的职业观念，职业化意味着要专门从事 某项事务； 其次，它体现了一种精神追求，职业发展的过程也是个人价值不断实现的过程，职业要求个人对它有忠诚度。 * 此处有动画效果需在放映模式下观看. * * 展开细化商业素质+心理素质 +专业素质+人格品质 商业素质让导购上岗后可操作的标准 心理素质是应让新导购从思想上做好准备 并以典型实例说明 专业素质是引导导购自己满足品牌珠宝导购的要求 人格素质是要导购对公司、工作负责 * 实例充实（竞品 FAB没有用到位 亲切否） 讲师手册里面要说明 1、是否这四个方面对与周大生一阶导购精准 2、每个方面的内涵要写全 并各举一例说明 * 实例 企业文化使用 笔者一直从事零售业营销人才教育训练和培训工作，工作中有很重要的一部分是做一线终端导购培训教育训练工作。在研究过程中发现大多终端导购只顾埋头做事，而不太过多思考如何做得更好，注重方法和技巧，应征那句老话:“只顾埋头拉车,而不抬头看路”。有良好职业规划的更是凤毛翎角。现在很多零售企业也意识到终端为王、渠道为王的重要性，每年不断加大对终端渠道一线导购的培训力度。于是乎企业费心费财,大张旗鼓的美其名“精英(卓越)导购集训营”。可是我们不难发现很多面对终端导购的教育训练工作结果是：?培训时心潮涌动，回去稍稍变动，时间长了又归回原点一动不动。? 　　笔者在仔细分析终端导购造成这种宿命的根源：是思路问题。思路决定出路，而思路来源心态。依据笔者自己终端一线成长的经历和现在从事的职业观察来看,发现我们的终端导购有四大致命“心结”顽症,假如我们的终端导购自己不尽快治疗，首先对于能否做好基本的工作我看够呛,更别谈有更高的追求和舞台。而我们终端导购对心结不引起重视和正视，公司做再多的培训和实战训练只是“杯水车薪”和“治本不治根”。在此,一一剖析,希望对我们的终端导购有所启发感悟。? 　　心结一:自己看不起自己(最致命,自己都看不起,那谁还有道理要看得起我们)? 　　很多终