09第9章_建设工程施工合同管理综述.ppt

第九章 建设工程施工合同管理综述 第一节 施工合同行政监管 第二节　业主的合同总体策划 第三节 承包商的合同总体策划 第四节 建设工程合同体系的协调 第一节 施工合同行政监管 一、施工合同行政监管的主体及客体 （一）、施工合同行政监管主体 工商行政管理部门和其他有关行政管理部门 （二）、施工合同行政监管的客体 工程合同的双方当事人的合同行为 （三）、施工合同行政监管的内容 对合同的不法性进行行政监管 不法合同P169 第二节 业主的合同总体策划 一、合同总体策划概述 （一）、合同总体策划概念 1、合同策划的总目标 是设计、制定适当的合同来保证项目总目标的实现 2、概念 首先对整个工程或整个合同的实施带有根本性和方向性的问题予以总体谋划。 3、意义 一个合同总体策划成功的工程项目将给双方以后的合同管理奠定基础。 第二节 业主的合同总体策划 一、合同总体策划概述 （二）、合同总体策划的重要性 1、合同总体策划决定着工程项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权利和工作的划分，所以对整个工程项目管理产生着根本性的影响。 2、通过合同总体策划，摆正工程过程中各方面的重大关系，防止由于这些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍，造成重大损失。 3、合同是实施项目的手段 第二节 业主的合同总体策划 一、合同总体策划概述 （三）、合同总体策划的策划步骤P171 （四）、合同总体策划的策划依据 1、业主方面 2、承包商方面 3、工程方面 4、环境方面 第二节 业主的合同总体策划 二、业主的合同总体策划 （一）、与业主签约的承包商数量 采用总包或分包的方式签定承包合同 （二）、招标形式的确定 （三）、合同种类的选择（典型的4种） 1、单价合同 ?（1）、定义 单价合同是承包单位在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程量表确定各分部分项工程费用的合同类型。 第二节 业主的合同总体策划 1、单价合同 ?（2）、适用范围 较广，因为其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。 （3）、成立的关键因素 双方对单价和工程量的计算方法的确认。在合同履行中需要注意的问题则是双方对实际工程量的确认。 第二节 业主的合同总体策划 1、单价合同 ?（4）、分类 1）、固定单价合同 ①、是在设计或其他建设条件（如地质条件）还不太落实情况下，而以后需增加工程内容或工程量时，可以按单价适当追加合同内容。 ②、在每月或每阶段工程结算时，根据实际完成工程量结算，在工程全部完成时以竣工图的工程量最终结算工程总价款。 2）、可调单价合同 第二节 业主的合同总体策划 2）、可调单价合同 ①、招标文件中规定。在合同中签定的单价，根据合同规定的条款，如在工程实施过程中物价发生变化，可作调值。 ②、在工程结算时，再根据实际情况和合同约定对合同单价进行调整，确定实际结算单价。 第二节 业主的合同总体策划 2、总价合同 ?（1）、概念 总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目全部内容的合同。 （2）、适用条件 ①、工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。 （3）、对发包人的要求 必须准备详细而全面的设计图纸（一般要求施工详图）和各项说明，使承包人能精确计算工程量。 第二节 业主的合同总体策划 2、总价合同 ?（4）、分类 1）、固定总价合同 ①、适用于工期较短（一般不超过一年），对工程要求十分明确的项目。 ②、总价被承包人接受后，一般不得变动。工程范围不宜过大。 2）、调值总价合同（可调总价合同） ①、适用于工期较长（一般超过一年）。 ②、合同条款中双方商定，由于通货膨胀引起工料成本增加。 第二节 业主的合同总体策划 2、总价合同 ?（4）、分类 3）、固定工程量总价合同 4）、固定管理费总价合同 第二节 业主的合同总体策划 3、成本加酬金合同 ?（1）、概念 成本加酬金合同，是由业主向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。 （2）、适用条件 ①、需要立即开展工作的项目，如震后的救灾工作。 ②、新型的工程项目，或项目工程内容及技术经济指标未确定。 ③、项目风险很大 （3）、对发包人的要求 需承担项目实际发生的一切费用。因此就承担了项目的全部风险。 第二节 业主的合同总体策划 4、成本加酬金合同 ?（4）、分类 1）、成本加固定酬金合同 ①、成本据实报销，酬金固定不变。（人、材机费加管理费） 2）、成本加固定费率合同 ①、双方事先商定的酬金固定百分比P174 ②、不利于承包商缩短工期和节约成本 第二节 业主的合同总体策划 3、成本加酬金合同 ?（