供应商选择与评估(强悍).pptx

精选ppt1圆满人生采购的背后-了解我们自己我很快乐喔…

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精选ppt3综述主题是:了解我们在做什么,怎么做,评估结果我们可以学到:采购是一门庞大的学科,它可以创造巨大的价值.而我们是默默创造价值的英雄

精选ppt4综述–主要议题采购的内涵采购的责任和权利选择供应商成本核算评估供应商改变自己,适应未来

精选ppt5我心中的采购我在做什么?(采购的内容) 我工作的意义是什么?(贡献和挑战)工作中的困难是什么?(阻力和限制) 我要怎么做到最好?(完善和发展)

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评估和选择采购涵盖了供应商管理合作采购的发展采购内涵流程成本分析个人修养谈判的力量

精选ppt8现代采购的要求采购的定义从外部得到所有保证公司正常运转进行操作,维护及管理所需要的服务,货物,能力及知识供应管理的概念采购部门为寻求更好的,更能迅速作出反应的供应商所做出的努力-MichielR.Leenders(采购与供应管理)

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精选ppt10SupplierK-CK-CWholesalerInventoryInventoryCostsCosts传统供应链

精选ppt11现代供应链

精选ppt12我们在做……采购的成就

精选ppt13我们在做……成本节约的贡献保持竞争优势稳定的供货渠道采购的成就新产品开发控制库存完善公司形象

精选ppt14采购的责任和权利相互依赖的关系

精选ppt15采购报告系统.

精选ppt16采购的责任与权利

精选ppt17采购的责任与权利

精选ppt18采购的决策权采购应成为公司和供应商沟通的领导

精选ppt19来自采购外部的阻力

精选ppt20来自采购内部的障碍

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完善流程

精选ppt23完善流程有一些担忧会影响采购流程的顺利执行:未授权采购紧急情况下不能得到签字不能得到足够授权太多小件采购占据了主要工作请购单经常更改紧急请购很多

精选ppt24完善流程制定流程的要素:描述目的对相关名词解释过程及负责人责任及权利特殊事项所附表格各部门联系负责人及联络方式流程批准人

精选ppt25流程辅助工具

精选ppt26内部审计

精选ppt27跨部门沟通知人者智,知己者明除非你能依照他人的需求、慾望、問題和喜好交談，並為對方帶來好處，否則你只是在自言自語，且沒有別人在聽。不发生正面冲突试着从对方的角度考虑

精选ppt28跨部门沟通.

精选ppt29跨部门沟通

精选ppt30我们客户需要我们做什么

精选ppt31我们客户需要我们做什么

精选ppt32部门内合作.修百世才能同舟一荣俱荣,一损俱损定期转换工作面项目小组合作相互学习,讨论

精选ppt33和管理层沟通

精选ppt34碰到问题-问自己这个问题需要复杂的决定吗?有适合解决这个问题的程序规则吗?有多少时间解决这个问题?这个问题是真的还是想象的?是钱的问题还是人的问题以前别人碰到过这个问题吗?

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精选ppt36选择你的供应商竞争和发展的保证

精选ppt37选择新供应商 选择新供应商需要考虑什么?

精选ppt38选择新供应商

供应市场结构表.

精选ppt39选择新供应商什么时候我们需要选择新供应商:公司的发展目标现有供应商无法满足需要加强竞争机制

精选ppt40选择新供应商改进质量及产品/服务表现1.同意的质量标准2.承诺持续的改进3.质量行动小组要求最新的,改革的,及优秀的产品及服务1.供应商的革新方案2.特别达成产品的专业性3.工艺转变加速要求每日低价1.成本管理2.持续的成本改进3.降低业务成本改进服务水平及回应速度1.整合业务信息2.改进物流系统3.系统控制消除复杂性1.简化供应商交易2.电子商务3.削减供应商数量提高现金流1.重新谈判支付条款2.Just-in-Time3.库存降低业务/公司需要采购的目标

精选ppt41选择新供应商公司的供应商选择分析:内部需要外部需要产品特性

精选ppt42选择新供应商公司的供应商选择分析:内部需要产品分布图提高竞争力跨部门需求由采购小组决定需要及条件

精选ppt43选择新供应商公司的供应商选择分析:

精选ppt44选择新供应商公司的供应商选择分析:?

精选ppt45选择新供应商

分析你的产品.

精选ppt46选择新供应商

分析你的产品.

精选ppt47选择新供应商现有供应商发展趋势

精选ppt48选择新供应商新供应商的能力

精选ppt49选择新供应商

精选ppt50选择新供应商-步骤?目的何时使用灵活性得到的结果好处坏处信