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2022总裁办个人工作总结
以下是关于2022总裁办个人工作总结的范本,本篇内容里,针对2022总裁办个人工作总结做了肯定整理修编,一起来看一下。
总裁不等同于CEO。总裁是President,CEO是ChiefExecutiveOfficer,在集团公司中两者通常是不同职位,而在中国则两者通常为一人兼任。下面是我给大家整理的2022总裁办个人工作总结,仅供参考盼望能够关心到大家。
2022总裁办个人工作总结1
20_年已经过去,回顾过去的一年,我们总裁办的全体员工在公司领导的指导和关怀下,在大家的共同努力下,做了肯定的工作,取得了一些成果,但还有许多的不足,现总结如下。
一、公司内部管理管理方面
1、梳理了公司的有关工作流程,修正了诸如:工作联系、资产选购、公务用车等方面的规定。
2、办公室人员进行了调整,并进行了较细致的分工,同时制定了部门每位员工的工作标准,为绩效考核供应了依据。
二、人力资源管理方面
1、编写了公司员工职位说明书,使每位员工明确自己的岗位职责;
2、重新调整了公司员工绩效考核方法(由原来每半年一次的绩效考核调整为每季一次的考核,全年的综合素养考核作为下年岗位调整及工资调整的依据),为每个员工建立了员工绩效考核管理档案;
3、组织全体员工签定劳动合同及上岗聘用合同;
4、为了协作公司新项目的开展及各项工作的正常进行,准时引进新员工,到目前为止,已有7名新员工进入公司,充实了员工队伍;
5、健全了公司员工档案,整理了公司员工信息登记表;
6、为全体员工办理医疗保险,解决了员工的后顾之忧。
三、办公室综合性工作。
1、准时进行营业执照变更和年检,全部公司20_年度的年检工作顺当完成,20_年的年检工作目前也在进行中。
2、为加强部门之间的信息沟通,我们恢复了每月出一期《建江通讯》。在今年7月,我们将收集到的与房地产相关的政策法规编印成册,发至各部门,便利了大家的学习。
3、完成了公司档案管理的交接工作,档案管理逐步规范化,建立公司档案电子名目,便于查找,便利了各部门查找有关资料,并按公司的有关规定做好档案管理工作。
4、做好后勤保障工作,完成公司日常事务性。
5、完成了车辆的过户,与物业公司进行了交接,并与物业公司签定了公务用车的有关协议。
6、支配专人负责公司的房产管理,建立了公司房产台帐,并定期对公司房产状况进行检。
四、存在的不足
1、总裁办作为公司的综合管理部门,在对各公司、各部门的管理、协调方面还有许多的欠缺,对其工作完成状况的检查、督促不力;
2、对公司内部违观行为的监督、管理(包括对劳动纪律、环境卫生的检查)不力;
3、部门内部员工的综合素养还需不断加强,工作的主动性有待提高。
五、20_年工作的基本思路
成果属于过去,挑战不容自满。面对我们部门的工作,我们深感重担压肩,认真分析和梳理工作得失,我们认为20_年总裁办必需着力抓以下几项工作:
1、建章立制,规范企业的运行,制造和谐的团队协作环境。
运用刚柔并济的管理模式,制定一套既符合企业自身,又具有人性化的管理制度。20_年,要基本实现集团事事“有法可依”,依据企业的法度而不是领导的个人意志来推断事物孰是孰非,让领导从繁杂的琐事从解脱出来,能全身心的把精力和才智投入到公司的经营和宏观战略决策上。在建制方面,企业建立的行文规章,着力于有用,不冗长,力求简洁、有用,一目了然,而且还要得到全体员工的响应和支持,能代表广阔“民意”。必需灌输这么一个理念,建立制度和完善制度不是要约束员工,而且要让大家养成好的工作习惯,让制度服务于各部门、各位员工,这样建立的制度执行起来才有力度。
2、当好助手,开展基础性工作,为领导的决策供应基本信息和数据,从而使领导科学决策,民主决策。
总裁办工作是一项非常重要的工作。它是行政枢纽,是桥梁纽带,是参谋助手。假如总裁办工作做好了,将会对整个工作有一个很大的推动;相反假如做得不够好,就会影响整体工作的进程。
20_年,总裁办要努力提高办文、办会、办事质量和效率。并着重从以下方面来提高:
1)要重视调查讨论。要深化各部门了解部门的困难,换位思索,从他人的角度上考虑问题,同时又要坚持执行公司制度,确保制度的严厉?性,不卑不亢,这是总裁办工作的一项重要任务和当好参谋助手的必要条件。
2)要重视协调工作。协调是总裁办很重要的工作。协调工作涉及方方面面,有些问题协调难度很大,部门出面协调难度更大。对于简单问题、重大问题,总裁办要主动帮助领导担当起协调的任务和责任,要教育我们部门的员工,协
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