中小微企业成本制度.pptx

中小微企业成本制度制作人：XXX时间：20XX年X月

目录第1章简介

第2章成本计划

第3章成本核算

第4章成本分析

第5章成本优化

第6章总结

01第1章简介

企业成本制度概述企业成本制度是一套规定企业成本核算方法和成本分析方式的制度体系。它能够帮助企业合理控制成本、提高效益，提高企业竞争力，是企业管理中不可或缺的一部分。

成本制度的重要性成本的定义和形成方式是了解成本制度的前提定义成本、形成成本成本制度对企业的管理和利润的影响成本制度的作用成本制度在企业管理中的应用成本制度的运用

成本制度的基础成本核算方法、发生制与权责发生制、成本分配方法是企业成本制度的基础，它们决定着企业成本的计算方式和分配规则。

间接成本法间接成本法是以生产成本报表、费用报表和财务报表为核算对象，将间接费用按照一定的分摊基数分配到产品或者部门的成本核算方法。

间接成本包括制造费用、管理费用和销售费用。综合成本法综合成本法是指将直接成本和间接成本一起计算的核算方法。

它是一种综合考虑直接成本和间接成本的方法，能够更全面地反映企业的成本情况。成本核算方法直接成本法直接成本法是以产品和生产过程为核算对象，将直接费用作为产品成本的核算方法。

直接成本包括材料成本、直接人工成本和制造费用中的修理费、磨损费、动力费等。

发生制与权责发生制在发生制下，成本是在费用发生时计入成本，而不管费用是否已经支付。发生制010302在权责发生制下，成本是在费用应付时计入成本，而不管费用是否已经支付。权责发生制

制造费用分配制造费用分配是指将企业的制造费用按照一定方式分配到产品或者部门上。

主要的分配方式有直接费用分配和间接费用分配。销售费用分配销售费用分配是指将企业的销售费用按照一定方式分配到产品或者部门上。

主要的分配方式有按销售额分配、按销售量分配和按产品种类分配。管理费用分配管理费用分配是指将企业的管理费用按照一定方式分配到产品或者部门上。

主要的分配方式有按人工成本分配、按制造费用分配和按销售费用分配。成本分配方法人工成本分配人工成本分配是指将企业的人工成本按照一定方式分配到产品或者部门上。

主要的分配方式有直接人工分配、间接人工分配和工资总额分配。

成本制度的作用合理确定成本，控制成本，提高产品质量基本作用降低企业生产成本，提高产品竞争力具体作用

02第2章成本计划

成本计划概述成本计划是指企业根据产品生产或经营计划而编制的一种具体的成本数额计划成本计划的定义成本计划可以让企业在生产或经营过程中有明确的成本预算和控制，从而提高企业的竞争力成本计划的重要性成本计划一般包括生产成本计划、销售成本计划、管理费用计划等成本计划的内容

成本计划的编制成本计划的制定需要遵守全面性、准确性、实用性、连续性、灵活性等原则成本计划的制定原则成本计划的编制一般包括信息收集、预算编制、审核批准、执行监控等步骤成本计划的编制步骤成本计划的实施需要建立健全的管理制度和评价考核机制，加强成本控制和调整成本计划的实施及监督

成本控制成本控制是指企业在生产或经营过程中对成本进行管理和调控的一种手段成本控制的概念成本控制的目标包括降低成本、提高效率、提高利润、提高管理水平等成本控制的目标成本控制的方法包括成本分析、成本对比、成本评估、成本预测、成本核算等成本控制的方法

成本控制的应用成本控制的重点包括销售成本、生产成本、管理费用等成本控制的重点0103成本控制的实际应用需要根据不同的企业和行业情况进行具体分析和实施成本控制的实际应用02成本控制的实施环节包括预算编制、成本核算、成本分析、成本评估等成本控制的实施环节

总结中小微企业在成本控制方面需要从成本计划开始，遵循科学的制定步骤和原则，建立健全的管理制度和评价考核机制，加强成本控制和调整。同时，还需要结合企业实际情况，灵活掌握成本控制的方法，加强成本分析、成本对比、成本评估、成本预测、成本核算等环节，不断提高成本控制的水平，促进企业的可持续发展。

成本控制的方法通过对企业成本结构的分析，找出成本构成的主要因素，为制定成本控制方案提供依据成本分析通过与同行业或同类企业的成本对比，找出自身的短板和优势，为成本控制的重点确定提供参考成本对比通过对不同生产或经营方式的成本进行评估，找出成本优化的空间和潜力，为成本控制的实际操作提供指引成本评估通过对产品市场需求和供应变动的预测，找出成本风险和变化的趋势，为成本调整和控制提供预警成本预测

服务业服务项目和员工能力对成本影响较大

成本分析和成本评估比较困难

客户需求变化对成本风险较大批发零售业库存和销售量对成本影响较大

成本对比和成本控制比较容易

价格变化和市场竞争对成本风险较大建筑业工程周期和材料成本对成本影响较大

成本预测和成本核算比