工程项目部主管、施工副经理职责.pptx

工程项目部主管、施工副经理职责汇报人：2023-12-26

CATALOGUE目录工程项目部主管职责施工副经理职责工程项目部主管与施工副经理协作关系工程项目部主管、施工副经理能力提升途径工程项目部主管、施工副经理考核评价机制

工程项目部主管职责01

03监控项目进展实时跟踪监控项目的进展情况，及时发现并解决问题，确保项目按计划推进。01制定项目计划根据项目需求，制定详细的项目计划，包括项目目标、范围、进度、成本、质量等方面的规划。02分配资源根据项目计划，合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行。制定并执行项目计划

进度管理制定项目进度计划，监督各阶段的完成情况，确保项目按时完成。质量管理制定项目质量标准和验收规范，监督项目过程中的质量问题，确保项目质量符合要求。变更管理对项目过程中出现的变更需求进行评估和处理，确保项目变更不影响整体进度和质量。监督项目进度与质量

内部协调协调公司内部各部门之间的合作与沟通，确保项目所需资源得到及时有效的支持。外部协调与项目相关的外部单位或个人进行沟通协调，确保项目的顺利进行和目标的达成。资源整合根据项目需要，整合内外部资源，提高资源利用效率，降低项目成本。协调内外部资源030201

确保项目安全与环保安全管理制定项目安全管理制度和应急预案，监督项目过程中的安全问题，确保项目安全无事故。环保管理遵守国家和地方的环保法规和政策，制定项目环保措施和计划，监督项目过程中的环保问题，确保项目对环境的影响最小化。健康与安全培训组织员工进行健康与安全培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保项目的顺利进行和员工的安全健康。

施工副经理职责02

协助项目经理制定并执行项目计划，确保项目按照合同要求和时间表顺利进行。参与项目决策，为项目经理提供有价值的建议和支持，确保项目目标的实现。在项目经理缺席时，代理行使项目经理职责，确保项目工作的连续性和稳定性。协助项目经理开展工作

负责施工现场管理01负责施工现场的日常管理工作，包括安全、环保、质量等方面的监管。02监督施工现场的各项规章制度执行情况，确保施工现场秩序井然。协调解决施工现场出现的问题和纠纷，确保施工顺利进行。03

负责监控项目的施工进度，确保项目按照计划进行，并及时汇报进度情况。负责项目的成本控制，制定并执行成本计划，确保项目成本不超预算。定期对项目进度和成本进行分析和评估，提出改进措施和建议。监控施工进度与成本

负责与项目相关方的沟通协调工作，确保项目信息的及时传递和处理。协调项目内部各部门之间的工作，确保项目资源的合理分配和利用。负责项目团队的建设和管理工作，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效。沟通协调与团队建设

工程项目部主管与施工副经理协作关系03

负责项目的整体规划、设计与实施，对项目进度、质量、成本等方面进行全面管理，确保项目按照合同要求顺利完成。协助工程项目部主管进行项目管理，具体负责施工现场的日常管理工作，包括施工计划、进度控制、质量监管、安全文明施工等。明确各自职责与权力范围施工副经理工程项目部主管

信息共享双方应及时共享项目相关信息，如施工进度、质量检查结果、变更情况等，以便对方能及时调整工作计划和策略。定期会议工程项目部主管和施工副经理应定期召开会议，就项目进展、存在问题及解决方案等进行充分沟通和交流，确保双方对项目情况有全面了解。及时反馈在施工过程中遇到问题或挑战时，施工副经理应及时向工程项目部主管反馈，共同商讨解决方案，确保问题得到及时解决。建立有效沟通机制

资源协调与调配在项目实施过程中，如遇资源不足或调配困难等问题，双方应积极协调内外部资源，确保项目所需资源得到及时保障。决策支持在面对重大决策时，双方应共同分析形势和利弊得失，为决策提供有力支持，确保决策的科学性和合理性。风险识别与应对双方应共同识别项目中的潜在风险和问题，制定相应的应对措施和预案，确保项目顺利进行。共同应对项目挑战与问题

双方应共同关注团队建设，提升团队凝聚力和战斗力，为项目的顺利实施提供有力保障。团队建设双方应积极组织团队成员参加培训和学习活动，提升团队整体素质和业务水平，促进团队成员的个人成长和职业发展。培训与发展双方应共同制定科学合理的激励和考核制度，激发团队成员的工作积极性和创造力，推动项目的顺利进行和团队的整体发展。激励与考核促进团队协作与发展

工程项目部主管、施工副经理能力提升途径04

参加工程项目管理、施工组织设计、工程造价控制、工程招标与投标等专业课程培训，提高专业理论水平。学习先进的项目管理方法和工具，如敏捷开发、精益管理等，提升项目管理能力。参加安全生产、环境保护等培训课程，增强安全环保意识，提高应对突发事件的能力。参加专业培训课程

学习借鉴先进经验做法学习国内外先进的工程项目管理经验和做法，如BIM技术、绿