成本管控知识培训课件.pptxVIP

汇报人：xx日期：xxxx成本管控知识课件

PART1成本分析编制审核PART2招标控制价标准化PART3分包结算细化管理

PART2成本分析编制审核PART1成本分析的概念、作用成本分析编制“三原则”收入、成本归集???汇总、分析、审核?

1.成本分析的概念及作用12345收入、成本归集截止某一节点，对收入和成本数据进行归集利润对比根据收支对比结果，分析项目实际利润与目标利润情况成本管控为项目管控提供依据，最终达到成本管控的目的指导生产、策划根据分析结果，指导现场生产及商务策划的下一步动向收支对比进行收支对比分析，分析项目经济运营情况

2.成本分析编制“三原则”三同步原则合理摊销原则对号入座原则三同步即形象进度、实际产值、实际成本三同步，保证的是对比口径统一，能够真实反映项目运营情况；收入看收入，成本看成本，即收入一定要看总包合同约定的计量计价原则，成本一定要看分包合同的结算原则，不能交叉，更不能混为一谈；对号入座施工过程中有些金额较大的费用（临建、CI、模板木方费用），虽然一次购入但不能一次性计入成本，否则容易造成部分阶段亏损，造成成本反映不实的问题，因此需要按照适当的方法合理考虑摊销。合理摊销

3.收入及成本归集——收入单价类费用人工费、材料费、专业分包费均可依据总包合同约定的工程量计算规则计算的工程量*单价形式填入成本分析表中。总价类费用如脚手架、垂直运输（塔吊、施工电梯等）因为定额是按照综合费用考虑的，包含主体结构和装饰装修施工的全部费用，因此在主体结构施工阶段不能全额计入，需结合定额约定进行适当分摊，如陕西省外脚手架主体和装饰装修占比为70:30，垂直运输主体结构及装饰装修占比为85:15。定额组价模式拆分的时候应注意，与相应施工内容对应的辅材和小型机具应计入人工费中，因为劳务分包合同是包含辅材和小型机具的，为了收入与成本有可对比性。港式清单即Excel报价模式需要注意中标单价为综合单价的项目（综合单价包含人材机、管理费和利润）。①有综合单价分析表的按照综合单价分析表与实际成本进行对比分析，②没有综合单价分析表的，则需要项目自行将中标清单综合单价拆分，可参照投标成本测算时价格拆分，便于项目日常管理。但应保证拆分后的人材机管利合计应与中标综合单价保持一致。各类费用拆分要点不同清单模式拆分要点收入拆分基础为中标清单重点注意事项机械费、管理费、措施费等费用，如不能拆分，可以一笔数字计入总价，不填具体工程量和单价。

3.收入及成本归集——收入例：①有综合单价分析表②无综合单价分析表

4.收入及成本归集——成本01人工费及材料费表工程量部分成本主要依据分供合同，工程量*单价=总价。分项收入工程量依据成本工程量依据计入成本分析方式人工费（钢筋）图纸图纸收入和成本的工程量都是依据图纸进行计算，但总分包合同钢筋计算规则会有差异，所以应按各自的计算规则分别计入。人工费（砼）图纸图纸过程中遵循保守原则，暂不考虑工程量的利润，故成本工程量可以等于收入工程量，平进平出。最终结算完成后再行考虑实际结余情况。

4.收入及成本归集——成本分项收入工程量依据成本工程量依据计入成本分析方式材料费（钢筋）图纸按实际进场量结算截止盘点节点，钢筋实际使用工程量应等于进场量-库存-调拨-半成品（特别注意废料处理方式）材料费（砼）图纸根据目前西安砼市场行情，砼垫层、找平层、二次结构楼地面及零星构件是按小票结算的，其余部位（筏板以上）是按图纸结算的，不扣钢筋体积，不加损耗量。砼成本工程量应分为两部分，①按小票结算部分：工程量按小票合计工程量计入；②按图纸结算部分在施工过程中分供未结算之前，成本工程量等于收入工程量，平进平出。注意：①砼成本工程量计算形式应依据合同，如合同均是按小票结算的话，成本分析中应全部按小票工程量计入成本；②钢筋及砼量应剔除塔吊、施工电梯基础以及临建用量。总体而言，工程量的填报应符合收入和成本各自的合同要求，并符合逻辑，也就是各自能够真正的“对号入座”而不坐错位置。

4.收入及成本归集——成本人工费及材料费表单价部分人工费按劳务合同签约价格计入；材料费区分钢筋、砼型号，按照相应价格各自计入。钢筋工程因涉及各种规格，且进场时间不同，价格不同，可按照节点周期内相同规格的加权平均单价进行计算，同时，应按照项目实际情况，将钢筋延期支付导致的赊销加价费用以及供应链支付手续费用计入成本中，保证成本足额计入。注：收入单价按照中标清单单价执行，如果涉及可调差的钢筋、砼等材料，应根据总包合同调差原则添加一行调差费用，计入收入总价中，这样收入与成本才有可对比性，保持口径统一。02专业分包费用收入按总包合同约定计入，成本按分包合同约定计入。0304机械费用机械费用的收入按总包合同约定计入，正常情况下按照建筑面积计算，需要注意的是，大家的计