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【会计实操经验】中小企业财务管理的差距分析

随着国民经济的发展，中小企业已逐渐成为支撑我国经济增长、促

进市场繁荣、扩大就业和保持社会稳定的重要力量。当前经济全球

化，市场竞争激烈，我国中小企业的生存和发展也面临着极大的机

遇与挑战。财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经

济管理工作。社会经济的发展，要求财务管理主要是运用价值形式

对经营活动实施管理，通过价值形式，把企业的一切物质条件、经

营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提

高、财富不断增加的目的。

因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性

的管理工作。然而，作为一项科学的管理手段，在经济高速发展的

同时，中小企业财务管理中存在的各种问题也显现出来，财务管理

基础薄弱、财务制度松散、企业资金积累能力弱，以及资本结构不

合理，成本管理和控制体系不健全等等。

一、存在问题

（一）中小企业内部控制现状

1．机构设置和人员配备上。根据内控制度的原理和现代企业制

度的要求，不相容职务应当分离，建立分工明确、职责分明，既密

切配合，又相互制约的内控机制。

2．会计核算上。中小企业大多数由于在业务上发展迅速，使企

业老板经理更多地关注于业务的拓展和销售业绩好坏，而忽略了对

企业内部自身管理的完善和提高，特别在会计控制上投入不足，没

有制定统一会计规范，会计基础工作薄弱，会计行为不规范，会计

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信息严重失真。

3．财物管理上。中小企业大多为了节约人力成本，让一个员工

身兼数职，造成分工不明，职责不清。

4．往来账款上。供销业务及其贷款的结算，是企业经济活动的

重要组成部分，也是最容易出现纰漏的薄弱环节。中小企业在采

购、审批、签约、采购、验收及结算等环节上，缺乏协调和监控，

一些不良或违规行为频频发生。

（二）中小企业营运资金管理现状

1．财务部门设置简单，缺少必要的监督，权限设定不清。

2．对员工缺少必要的奖惩制度和科学的业绩评价。缺乏必要的

激励措施，就不能充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

（三）中小企业投资管理现状

1．投资的主观随意性较大，往往只注重眼前利益，并且相对于

对外投资而言更偏向对内的实物投资。

2．对投资缺少科学的分析和论证，缺少实施后的跟踪和反馈。

中小企业一般缺少财务分析能力很强的人才，公司主要靠领导人拿

主意、做决策，在投资前，对于何时投资、投资对象、投资期限等

问题上，缺乏科学的分析和论证。

二、财务管理做得优秀的企业

1．首先是世界优秀企业通用电器前瞻性财务管理。ＧＥ精心构

造业务管理制度体系，以及卓越的文化安排。ＧＥ于70年代制定

业务筛选模型，通过考察增长率，利润水平和竞争强度决定业务战

略，通过这一模型ＧＥ将自已定义只做高科技，服务与核心业务。

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财务能对业务进行前瞻性预测，比业务还要精通业务，帮助业务增

值，对业务的判断及对发展的掌控基于财务的深度分析等。ＧＥ财

务深入运营前沿，对决策支撑，极强的决策能力真让人佩服。

2．中国著名企业海尔创新成本管控。标准成本创新管控，妙用

“资源存折”员工的“资源存折”和“银行存折”是一个理，也有

“贷方”和“借方”：贷方是企业，上面记录着企业按操作标准应

该为员工提供多少资源。借方是员工，上面记录着员工在实际工作

中使用了企业多少资源。借贷相抵，得出一个数，便是这个员工收

入的盈亏数了。海尔双赢模式，把员工和订单连在一起，但订单的

本质是用户，包括用户的需求、用户的价值。人单合一，也就是把

员工和他应该为用户创造的价值“合”在一起。双赢，即员工不是

根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱，而是以员工创造的用户

价值来体现自己的价值

3．中国石油化工集团公司全方位全面预算管理。五统一的资金

管理运行机制。全方位、全过程、全员的全面预算管理机制。网络

化、制度化、程式化的资产管理运行体系。适时、全程、高效、有

力财务风险防控机制。财务系统始终坚持“两手抓”：一手抓强化

财务管理，全力提升财务管理水平，一手坚持以内控制度为主要抓

手