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电气工程施工.施工安排
目录
TOC\h\z\u3.1项目管理领导小组机构 1
3.2项目管理目标 3
3.3各项资源配置 4
3.4施工流水段的划分 4
3.5工程施工重点和难点分析 5
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3.1项目管理领导小组机构
图3.1-1项目管理组织机构图
青岛海创中心项目(一标段)管理人员及职责分工见表3.1-1。
表3.1-1项目生产技术管理人员及职责分工表
序号
管理职务
姓名
职责和权限
1
项目经理
刘志伟
1)全面负责施工现场,项目管理第一负责人。
2)明确项目的各项管理目标并分解落实。
3)明确项目管理机构组织形式,参与配置项目其他管理人员,明确相关人员的职责和权限。负责对项目管理人员的考核考评工作。
4)组织项目管理和产品实现过程的策划。如:项目管理策划的落实与实施计划编制和实施、施工组织设计、关键施工方案、总平面组织、总计划等。
5)全面负责项目过程管理,保证完成项目各项管理目标。
2
项目总工
高原
1)组织实施项目危险源辨识、风险评价及控制策划;组织实施项目环境因素识别、评价及控制策划。
2)负责项目技术文件的控制,包括技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制。组织对各项技术文件的学习与落实。
3)组织项目消防验收管理工作,负责技术质量工作的相关方沟通工作。
4)负责与当地相关部门进行对接,组织验收等工作。
5)全面负责工程记录和档案管理,负责技术复核工作。
3
生产经理
梁翼伟
1)负责项目计划部和劳动部,负责现场施工总进度的落实。
2)负责施工生产的管理,落实管理手册和各项策划文件的规定。
3)负责现场大型机械设备协调管理。
4)负责现场职业健康安全管理,落实各项管理方案和规章制度。
5)负责具体对接业主、监理,对现场生产工作进行管理、协调、落实。
6)负责分包队伍进场管理,落实国家和上级有关政策。
4
安全总监
隋文祥
1)组织项目的职业健康安全和环境管理教育。
2)负责项目相关职业健康安全、环境管理法律法规的识别、收集和提供。
3)组织项目职业健康安全、环境管理检查,定期进行监测,发现问题下达整改通知单,并对整改情况进行验证。
4)组织进行环境及职业健康安全的合规性评价。
5)负责安全管理的相关方沟通体系的建立与维护。
5
安装经理
姚善威
1)协助项目经理做好总承包管理工作,使安装专业施工和土建施工统一计划、统一部署、统一指挥、统一要求;
2)参与项目机电安装劳务、材料招标工作,负责分供商资格审查工作。
3)负责整个现场的安装管理工作。
4)负责机电物资供应计划的审定,参与消防例如水泵等重要机电设备的选型及谈判。
5)负责按规范配置警械、消防器材,做好日常的测试、保养、管理工作,制定消防安全制度、落实火灾预警、演练机制、并落实实施。
6)负责项目劳务、物资、机械租赁及分包工程价款支付的审核。
6
安装技术
张宇航
1)项目机电安装工程总体管理。
2)进行机电安装施工生产的工期进度、技术质量、成本控制、安全生产等方面工作的策划及管理。
3)主持编制机电安装施工计划,审核周、月计划。
4)监督机电安装施工人员安全。
5)负责组织项目机电安装工程各阶段的验收工作。
6)负责组织编制项目机电安装工程档案,竣工资料的收集整理工作。
7
预算员
刘祥城
1)编制及复核机电安装施工预算。
2)对分部分项进行工料分析,并将数据提供机电管理人员,以作为编制资源需用计划的依据。
3)协助机电经理就设计变更、合同修订、补充协议等同业主进行磋商。
4)负责办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题。
8
电气责任工程师
孙文强
1)电气工程施工管理。
2)编制电气专业日计划、周计划、月计划,负责对分包单位的计划进行现场核实,形成日计划、周计划、月计划完成情况汇总表(对分包单位每天的进度、材料进场、劳动力、劳动机械等情况进行考核),并按时上报项目机电负责人。
3)对分包单位做好电气专业分项工程的技术交底工作。
4)对电气安装专业的施工质量进行检查,对分包及时下发质量整改通知单,并将检查及整改情况及时上报项目机电负责人。
5)对分包单位进场的电气材料进行严格检验,并负责对进场材料的合格证、产品质量证明文件及检验报告等相关证明文件的原件进行收集保存。
6)负责现场电气专业的报验及报验资料的收集整理工作。
7)对业主下发的电气专业设计变更,及时督促分包单位做好变更签证,并负责审核分包单位每月完成的工程量。
3.2项目管理目标
本项目管理目标见表3.2-1。
表3.2-1项目管理目标统计表
序号
内容
管理目标
1
质量管理目标
质量标准达到总包合同约定标准,质量一次验收合格率100%,杜绝质量事故。
2
工期管理目标
133日历天
3
安全生产管
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