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六要素下的商业模式构成1、定位（瞄准）运行机制中的2、业务系统3、盈利模式4、关键资源能力5、现金流结构6、企业价值1
商业模式1.项目定位：（瞄准） 学员的项目要有明确的定位：什么是定位？（价值发现）企业提供什么样的产品和服务、进入什么样的市场、为什么样的客户服务、深入行业价值链的哪些环节等。2
2.业务系统：（控制）企业采取何种业务系统进行科学合理的运作：从企业内部价值链和外部价值链来分析、刻画和选择企业达成定位、最大化价值所需要参与的业务环节、扮演的角色以及与相关者合作的方式。商业模式3
2.业务系统：商业模式产品造型设计主要
产业客户需求有形价值品牌价值交易方式交易性质交易内容产品开发礼品设计无形价值服务客户4
3.盈利模式：（击发)项目运作的资金需求及现金流结构是衡量项目的一个重要因素：企业采取何种现金流入和现金流出的结构以及相应的净现金流的形态。商业模式5
3.盈利模式：商业模式公司周转规模客户市场公司净利润高附加低附加加工关系赚取部分差价提供业务提供业务交易利润1隐藏2隐藏必然偶然6
4.现金流结构(检视）盈利模式包括企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润；是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。 商业模式7
5.关键资源分布能力（要点）让业务系统运转所需要的有形或无形的资源和能力以及在业务系统上的分布状态。商业模式8
企业内部6.组织结构：（标准姿态）流程标准的控制9
企业内部7.团队介绍：（后援）资源整合的过程，系统能力的体现。10
企业内部8.财务预测：11
企业外部9.市场分析：战局分析12
9.风险分析：不确定因素的归位，管理的真实目的。企业外部13
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