商业模式模版.pptVIP

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

六要素下的商业模式构成1、定位(瞄准)运行机制中的2、业务系统3、盈利模式4、关键资源能力5、现金流结构6、企业价值1

商业模式1.项目定位:(瞄准) 学员的项目要有明确的定位:什么是定位?(价值发现)企业提供什么样的产品和服务、进入什么样的市场、为什么样的客户服务、深入行业价值链的哪些环节等。2

2.业务系统:(控制)企业采取何种业务系统进行科学合理的运作:从企业内部价值链和外部价值链来分析、刻画和选择企业达成定位、最大化价值所需要参与的业务环节、扮演的角色以及与相关者合作的方式。商业模式3

2.业务系统:商业模式产品造型设计主要

产业客户需求有形价值品牌价值交易方式交易性质交易内容产品开发礼品设计无形价值服务客户4

3.盈利模式:(击发)项目运作的资金需求及现金流结构是衡量项目的一个重要因素:企业采取何种现金流入和现金流出的结构以及相应的净现金流的形态。商业模式5

3.盈利模式:商业模式公司周转规模客户市场公司净利润高附加低附加加工关系赚取部分差价提供业务提供业务交易利润1隐藏2隐藏必然偶然6

4.现金流结构(检视)盈利模式包括企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润;是在给定业务系统中各价值链所有权和价值链结构已确定的前提下企业利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。 商业模式7

5.关键资源分布能力(要点)让业务系统运转所需要的有形或无形的资源和能力以及在业务系统上的分布状态。商业模式8

企业内部6.组织结构:(标准姿态)流程标准的控制9

企业内部7.团队介绍:(后援)资源整合的过程,系统能力的体现。10

企业内部8.财务预测:11

企业外部9.市场分析:战局分析12

9.风险分析:不确定因素的归位,管理的真实目的。企业外部13

学员商业计划书模板14

文档评论(0)

185****6315 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档