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尊敬的领导，同事们大家好首先，我要感谢公司的各位领导对我们工作的支持与鼓励，是你们的支持，才使我们的工作效率有了显著的提升2005年是公司发展的关键时期，这一年，我们坚持两个汇编一个定额，规范了项目的管理和现场管理，加大了施工力度，提高了工程质量和安全生产效率然而，在2006年的施工过程中，我们也遇到了一些挑战，包括工程安全项目进展缓慢等问题这些都给我们的工作带来了困难和压力为此，我们需要加强管理，规范项目管理，精耕细作，创誉增效同时，我们也要注重提高我
强化力度规范管理精耕细作创誉增效
为优质高效完成2006年施工任务而努力奋斗
——在公司工作会上的讲话
（2006年3月28日）
各位领导、同志们：
2005年，是公司发展历史上具有重要意义的一年。一年来，仔细贯彻执行集团“两个汇编、一个定额”，不断规范项目管理，加大在建工程的现场管理力度，以重、难点工程为突破口，加大施工现场的各项管理检查力度，产值再创新高，工期、平安、质量指标处于受控状态，提前半年实现“创立、起步、发展”的三年规划。下面就我分管的工作汇报如下：
2005年生产指标完成状况
1、施工产值
2、施工平安
3、质量工作
4、施工工期
施工状况简要分析
随着我国
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