2024年班组的安全工作总结.docx

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2024年班组的安全工作总结

班组的平安工作总结1

各位领导，大家好！我叫xxx，20xx年进入公司，20xx年成为xx厂xx车间xx工段xx班长，现将我们班平安标准化的相关工作总结如下：

一，在班组平安组织方面：我们班建立了平安生产责任制，

班长与每位员工签订了责任书。我班设立一名兼职平安员帮助班长抓好平安管理工作。我们班推行了平安互保责任制度，员工明确了互保对象，相互监督提示，提高了员工素养，做到了平安生产人人有责。另外我们也建立了班组平安奖惩制度，岗位平安绩效与工资挂钩，提高了员工的主动性和责任心。

二，在平安规程与制度管理方面：我班建立建全了平安管理

制度，建立了班组工具台账，严格开展班前会班后会，定期组织员工学习各项平安操作规程，法律法规及典型事故案例。各种记录事项清晰，内容齐全，保存完好。

三，平安宣扬教化培训方面：本班每周定期实行平安教化

学习各项平安学问，建立健全平安教化培训台账。本班员工皆经过平安培训合格后，方上岗作业。全体员工都能娴熟驾驭本岗位平安操作技能，本班定期组织岗位平安操作技能培训，且培训有记录，有实施。四，在班组平安现场管理方面：本班员工上岗前劳保穿戴规

范整齐，防护用品齐全，个人物品做到规范摆放，定置管理。车间内平安标示齐全，设备清洁，能做到作业环境整齐、文明、有序。员工严格根据操作规程操作，无一平安事故出现。

在今后，我班将细化管理，夯实平安基础，防止各类事故发生。

班组的平安工作总结2

20xx年，在大家的努力刻苦、团结协作下已经过去。在这一年中，在公司相关部门和班组成员的帮助和支持下，根据公司及分厂的要求，班组成员通过不懈的努力，较优异的完成了自己的本职工作，并且在工作方法，班组管理模式上有了新的突破，工作效率和平安保障等形成了逐步提升的态势。

在班组平安管理方面，全体班组成员达成了共识，那就是生产必需平安，平安是生产的保障和前提。相对于其他分厂而言，仪控检修与物料接触较多，攀高爬低的状况也比较普遍，但我班组成员却一次平安事故也未发生，这得力于我们定期组织平安学习活动，紧绷平安这根弦，切实贯彻和执行公司和分厂的有关平安生产的规章制度，较好的做到了班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。建立仪表设备及平安设施的维护保养台账制度，并且做到常常查阅刚好更新。在提高班组成员生产技能方面，由于本人有着二十年的仪表修理阅历，而班组成员全都是高校应届毕业生，理论学问丰富，但实践阅历却很匮乏，应对这一冲突，班组实行的`策略是先粗识，后细知，对待现场和限制室先了解原理与构造，后驾驭常见故障及修理方法，做到逐个攻破，宁愿多了解，也不能放过学问的死角，这么做的干脆效果是在短时间内，班组成员较好的驾驭了现场修理技能，个个成了现场检修的主力军，例如在检修CDI分厂调整阀时，由于部分员工不了解其构造与组成，不知从哪下手，我班组成员由于打了提前量，心中有数，驾轻就熟，很快告捷。

仪控分厂像一个大家庭，作为一名力争优秀的班组长，我觉得我有义务将它建设的更加美妙和谐，因此深感自己的担子很重，而自己的学识、阅历、阅历与一名杰出的班组长确定存在距离，所以不敢掉以轻心，努力让自己及班组成员处于一种主动进取，锐意前行的状态中，因此我们不断的学习，向书本学，向领导学，向同事学，时刻提高自身业务素养，努力提高检修效率与质量，争取工作的主动性、创建性。虽然班组成员始终在努力也取得了一些成果，但同时也暴露出一些问题和不足，比如在检修一些毫无危急而言的仪表时，会忘了开检修票，虽说相互提示会刚好填好，但还是与公司安环部部长所说的“让平安成为一种习惯”有些出入，有时由于当天的检修项目较多，班组成员的劳动强度较大，体力消耗较多，虽说圆满完成了指派的工作任务，但是班后工作总结却顺延到其次天，没有做到日