污水泵站施工计划.doc

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概述该文档的主要内容是关于污水处理泵站施工计划的一般性介绍,包括项目背景施工计划关键线路重要参数执行情况等内容此外,还讨论了施工过程中可能遇到的问题,并提出相应的解决方案整个摘要旨在清晰地表达作者的观点和建议

第五章施工总进度方案说明及附图

一、编制依据

1、招标文件对总工期的要求;

2、技术标准及图纸;

3、总工期目标的要求;

4、现场施工条件及我公司的施工能力与以往类似工程的经验;

5、我公司对本工程工程施工的总体规划安排。

二、编制原那么

围绕施工中的关键线路和重点工程统筹安排,在确保各节点工期按要求实现的同时,其它施工工程协调有序进行。施工进度安排留有余地,力求均衡生产,合理投入资源,在确保工程质量和进度的前提下,降低施工本钱。

三、工程进度

本标段工程方案开工日期为2010年11月4日开工,工程完工日期为2011年4月2日。

方案控制性节点工期见下表:

单位及分部工程方案完工日期表

序号

工程及说明

方案完工日期

备注

1

泵房基坑土方开挖

20

2

泵房工程具备砼浇筑条件

20

3

泵房下部结构完工

20

4

主厂房封顶

20

5

泵房机电设备安装

20

6

泵房内外粉刷完工

20

7

管道安装完工

20

8

机电设备安装完工

20

9

机电设备调试

20

10

工程完工

20

1、工程筹建期

主要包括施工准备、临建工程:工期安排2010年11月5日~2010年11月15日,方案工期10天。临建工程土方开挖同时进行.。

2、永久工程

2.1、泵房厂房工程

1〕土方开挖工程量13835m3,施工强度1383.5m3/d,工期安排2010年11月16

2〕砼浇筑

泵房+0.00下部砼浇筑:工程量18104m3,施工强度181m3/d,工期安排2010年12月10日~2011年1月25日,方案工期45天。

泵房上部及二期砼浇筑:工期安排2011年2月10日~2011年3月10日,方案工期30天。二期砼浇筑根据机组安装进度要求安排。

3)砖砌体:工期安排2011年3月1日

4〕建筑与装修:工期安排2011年3月11日~

5〕机电及水泵设备安装:工期安排2011年3月11日

2.2、管道工程

1〕土方开挖:工期安排2011年3月1

2〕管道安装:工期安排2011年3月5

2.3、涂料粉刷工程

1〕工期安排2011年7月1日~20

2〕涂料粉刷工序退后的理由是主体工程完工后没枯燥,立即粉刷会造成脱落,必然造成返工。

3、土建竣工收尾

工期安排2011年3月25日~2011年4

《施工进度方案横道图》见附图。

四、施工进度方案关键线路及典型强度

1、关键线路

工程开工—土石方开挖—泵房下部砼浇筑—泵房上部结构—收尾及验收。

2、典型强度

本标段工程主要工程施工强度

2.1、土方开挖:顶峰强度出现在2010年11月中下旬;

2.2、混凝土浇筑:顶峰强度出现在2010年12月—2011年1月;

五、施工进度保证措施

1、组织管理措施

抽调有丰富经验、责任心强的工程技术、经营管理等各类专业干部充实工程部。在整个工程施工中实施工程法施工,做到统一组织、统一方案协调、统一现场管理、统一物资供给。建立健全工程部组织机构,明确职责,为工程施工配置足够的适合要求的各类专业技术人员。加强现场政治思想和后勤保障工作。

2、施工技术保证

现场建立以总工程师为核心,工程技术、质量平安部门为指导,现场测量队、试验室、厂队技术员为主体的三级管理体系。负责与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场技术、方案的措施。

建立技术管理程序,认真制定各阶段施工技术方案、措施以及应急技术措施,作好技术交底,建立技术档案,逐级落实技术责任制。

做好新技术、新工艺的推广应用,组织科研攻关,及时解决施工中出现的技术问题。

3、资源保证

为保证工程进度要求,我公司将在施工中投入足够的机械设备、脚手架杆、模板及小型工器具,保证工程施工需求。土石方开挖时全线施工,确保按期提供砼浇筑面,砼浇筑也是全线开工,以厂房主体为关键,各墙体砼浇筑同时支模,浇筑砼,以保证节点工期目标的实现,保证按期保质保量完工。

优化机械设备组合,加强机械保养,提高机械化作业程度,提高设备利用率,保证设备完好率。力争提前完工,提高效率,充分挖掘内部潜力,提高工程进度,提高工程质量。

4、方案控制保证

施工中采用工程网络方案管理系统,加强对方案的追踪、落实,认真分析可能出现影响进度的问题,不可预见的因素导致施工进度延误时,要及时研究对策,采取措施,施工中通过控制日方案保月方案,以保方案总工期的实现。

5、质量平安保证

施工中严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系,完善管理程序和施工程序,提高质量管理素质,各个环节施工中严把质量关,杜绝质量事故。同时抓好平安生产,做好宣传教育工作。建立施工平安管理机构,标准操作,落实责任。加强施工人员的培训工作,提高施工人员的综合素质,防止因质量平安事故问题造成工期的延误。

6、其他保证措施

6.1、确保进场迅速,临时

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