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墩柱施工施工管理及作业人员配备和工
目录
TOC\h\z\u6.1施工组织机构 1
6.2项目管理人员配备及职责 1
6.3项目部主要部门及管理人员职责 3
6.4劳务人员配置 6
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6.1施工组织机构
项目部按照施工部署设置“七部二室”即:工程管理部、技术质量部、商务合约部、物资设备部、安全监督管理部、财务管理部、综合办公室、工地试验室对墩柱工程施工进行全面管控。
图6.1-1项目经理部组织机构图
6.2项目管理人员配备及职责
表6.2-1项目管理人员职责分工
序号
部门
职务
姓名
主要职责
1
项目领导层
项目经理
彭波
全面主持项目管理工作。
2
执行经理
何磊
全面执行施工现场指挥工作
3
生产经理
王亚林
负责项目生产、劳务管理工作。
4
项目书记
朱忠于
党建工作
5
项目总工
宋乾
负责项目技术质量工作
6
商务经理
杨艺杰
全面负责合约、成本工作。
7
安全总监
王志
负责安全生产及环保监督。
8
质量总监
路玉
负责质量管理工作。
9
技术质量部
技术
(7人)
项目技术主管
王九军
负责施工方案编制、图纸会审、设计变更、科技管理、技术复核。
10
项目技术主管
谢勇
11
项目技术主管
景信伦
12
技术工程师
王大双
13
技术工程师
吴雷
14
技术工程师
佘坤鲜阳
15
试验
(3人)
试验工程师
马虎海
全面负责项目试验工作;
16
试验工程师
艾克
17
试验工程师
蔡国明
18
测量
(3人)
测量工程师
余飞凡
负责全部测量工作、测量资料、仪器保管;
19
测量工程师
王成琳
20
测量工程师
吴浩
21
资料
(2人)
资料员
靳娜
负责工程资料;
22
资料员
陈欢
负责工程资料;
23
质量部
质量
(5人)
质量工程师
高振山
负责项目质量管理、质量通病治理、QC小组活动等工作;
24
质量工程师
张俊
26
质量工程师
袁子鉴
26
质量工程师
宋波
27
质量工程师
施柏丞
28
BIM工作室
BIM(1人)
BIM负责人
马玉新
负责整个施工内容建模,复杂节点分析;
29
工程管理部
工程
(7人)
专业主管
干龙飞
负责施工现场施工组织、进度计划落实、施工方案的实施、支架预压、工序协调、质量、安全管控等工作;
30
专业主管
王珂
31
专业主管
崔玉龙
32
专业工程师
李渝
33
专业工程师
丁杰
34
专业工程师
吕超
35
专业工程师
钟凯
36
商务部
商务
(6人)
商务工程师
董浩
负责合同、计量、结算变更索赔工作;
37
商务工程师
王志峰
38
商务工程师
马芸
39
商务工程师
许议芳
40
商务工程师
杨涛
41
商务工程师
师颖焕
42
物资设备部
物资
(4人)
物资经理
余建平
负责项目材料采购、成本核算,项目机械租赁、管理、成本核算;
43
物资主管
冯海军
44
材料工程师
马慧兵
45
材料工程师
赵艳丽
46
安全监督管理部
安全
(3人)
安全工程师
肖宇
负责安全生产管理工作;
47
安全工程师
王泽
48
安全工程师
高倩
49
机电部
机电(1人)
机电工程师
刘晨
负责防雷装置安装等工作;
50
综合办公室
专员(1人)
行政专员
王梦杰
负责项目部后勤工作;
6.3项目部主要部门及管理人员职责
表6.3-1项目管理人员职责
序号
主要管理人员
主要管理职责
1
项目经理
执行经理
(1)负责落实企业总部对项目总承包管理部人员配备,落实和解决企业总部对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给,保证项目有充足的资源组织施工。
(2)作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、分包商、建设监理及政府部门等各方面的关系。(3)确保按合同要求进行施工,完成合同规定的施工内容。(4)确定项目组织结构,选择合适人选并上报上级主管批准。(5)确定项目工作方针、工作目标和工作程序。(6)对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门进行决策,牵头并会同有关部门制定“项目质量保证计划”。(7)制定项目安全责任制。(8)协调各施工工种及各分包商之间的关系。(9)监督各施工单位按设计要求和规范组织施工。(10)监督执行质量检查规程,对项目的分项、分部、单位工程负有直接责任。(11)组织工程项目的竣、交工验收工作向业主移交产品和资料。
2
技术负责人
(1)领导技术质量管理部、试验室,负责总承包项目部的深化设计、技术、信息化、质量管理工作。(2)参加工程项目的设计交底和图纸会审,作好会审记录,参与项目的施工组织设计的编制及修订工作。(3)规划施工现场及临时设施的布局。(4)主持
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