各阶段进度的保证措施及违约责任承诺.pdf

1各阶段进度的保证措施及违约责任承诺

1.1施工进度管理措施

1.1.1施工进度管理流程

施工总进度计划

主要阶段进度计划

计划工程量编制月度进度计划

找出月进度计划

月计划审核

完成难点

资源准备落实确定月度进度计划

编制周进度计划

找出周进度计划

周计划审核

完成难点

资源计划进场确定周进度计划

解决难点问题

在主管生产的项目

项目经理、技术负

经理临导下，周计

实施责人、计划员进行

划落实到每天，由

计划监督

工长安排完成

总结追查原因解决问题

施工进度计划管理流程

1.1.2进度控制体系

（1）项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。

（2）按承包专业和施工阶段将项目进度控制总目标分解为完工分目标。

（3）建立以项目经理为责任主体，由栋号工长、作业队长及专业分包单位项目负责人

参加的项目进度控制体系。

1.1.3施工进度计划的实施

（1）项目的施工进度计划通过编制月、周施工进度计划实现。

（2）月、周施工进度计划逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。

（3）在施工进度计划实施过程中进行下列工作：

①跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取适当的调整措

施。

②在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，

记录每日完成数量。

③执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承

诺。

④跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统

计与分析，编制统计报表。

⑤落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

（4）分包人根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施。项目经理

部将分包工程施工进度计划纳入项目进度计划控制范畴，并协助分包人解决项目

进度控制中的相关问题。

1.1.4施工进度计划的检查与调整

（1）施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：

①检查期内实际完成和累计完成工程量

②实际参加施工的人力、机械数量及生产效率

③窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析

④进度偏差情况

（2）实