成就高绩效员工之目标管理PPT课件.ppt

成就高绩效员工之目标管理PPT课件.ppt

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

******用学过的SMART原则,设定自己的一个业绩目标组内互相讲解自己的目标用到了哪些原则,并代表小组分享综合练习exercise成就高绩效员工之目标管理(PPT35页)成就高绩效员工之目标管理(PPT35页)3个月内,通过每天练习2次的方法,将我的1000米跑步成绩由3分30秒提高到3分20秒举例成就高绩效员工之目标管理(PPT35页)成就高绩效员工之目标管理(PPT35页)PDCA制定目标(SMART)执行计划评估执行状况与目标的差距修正计划再执行成就高绩效员工之目标管理(PPT35页)成就高绩效员工之目标管理(PPT35页)*目标刻在石头上计划写在沙滩上以变动的计划,达成不变的目标。成就高绩效员工之目标管理(PPT35页)成就高绩效员工之目标管理(PPT35页)谢谢!成就高绩效员工之目标管理(PPT35页)成就高绩效员工之目标管理(PPT35页)***************************成就高绩效员工——目标管理成就高绩效员工之目标管理PPT课件成就高绩效员工之目标管理PPT课件培训建议课上积极参与课后实践应用为什么要管理目标?梦想能值多少钱?我,布鲁斯.李,将会成为全美国身价最高的超级巨星。作为回报,我将奉献出最激动人心、最震撼的演出;从1970年开始,我将会赢得世界性的声誉;到1980年,我将会拥有一千万美元的财富;那时我将可以随心所欲地生活并获得内心的平静和喜悦。“凭借智慧战胜对手”山田本一马拉松运动员多次获得世界冠军“凭借智慧战胜对手”目标一目标二目标三“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如酒店、大树、加油站等等。比赛开始后,我就以冲刺的速度向一个个目标冲去。40多公里的赛程,被分解成几个小目标,跑起来就轻松多了。如果一开始我就把目标定在终点线上,那么跑到十几公里的时候就疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路吓到了”启示目标是需要分解的,长期目标要分解为短期目标当目标被清晰分解时,目标是有激励作用的设定目标是让工作变被动为主动的一个很好的手段明确的目标是我们职业生涯获得成功的第一步!为什么要有目标27%没有目标的人,社会最底层,生活很不如意60%目标模糊的人,社会中下层,并无突出成就10%短期目标清晰的人,社会中上层,在各自所在的领域里取得了相当的成就3%有清晰且长期目标的人,成为各领域顶尖人士既然,目标如此重要那么应该怎么来制定目标呢“聪明的”原则在管理学中有一个非常重要的目标设定原则——SMART原则,由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。SMARTSpecific具体的Measurable可衡量的Attainable可达成的Relevant相关的Time-based时限的目标设定SMART原则SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则。用具体的语言清晰地说明要达成的行为标准,不可模棱两可。S具体的(Specific)S目标的设置要有具体的事项与工作内容计划要做哪些事情,计划完成到什么样的程度目标要对标特定的工作指标,不能笼统【要点解析】增强客户意识完成部门总结完成人力资源部2015年招聘工作总结月底前,投诉处理时间由当前的平均5小时降低至4小时S提高文章质量提高阅读文章的转化率目标不具体,就没办法衡量目标应该是可以量化或质化的,应该有一组明确的数据。MM目标的可衡量性可以从数量、质量、成本、时间入手;如果目标不能衡量,可将目标细化成分目标后再衡量;仍不能衡量的,可将完成目标的工作流程化,通过流程化使目标可衡量。量化细化流程化可衡量的(Measurable)【要点解析】各公司基本完成年销售计划截止到12月末,各公司完成销售计划的95%完成产品用户调研报告组织不少于100人次的用户问卷调查,编写用户调研报告,通过产品委员会审核M没办法衡量,就没办法管理目标是基于现实的并且具有一定的挑战性。目标设定时依照自身的能力条件、内外部可用资源、当前发展和未来可能发生的情势等情况,区分阶段按步骤实施。世界杯16强世界排名前30AA既要使工作内容饱满,也要具有可达性可以制定出跳起来“摘桃”的目标不能制定出跳起来“摘星星”的目标可达成的(Attainable)【要点解析】成就高绩效员工之目标管理(PPT35页)成就高

您可能关注的文档

文档评论(0)

8d758 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档