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公司绩效考核方案14篇

公司绩效考核方案篇1

第一条为进一步提高公司员工的工作质量和工作效率，不断提升公司的管理

和服务水平，建立健全公司员工工作的激励机制和约束机制，制订本办法。

第二条绩效考核的宗旨和范围：

一、绩效考核的宗旨

考察员工的工作绩效；了解、评估员工工作态度与能力；促进员工改进和提

高工作绩效；考核结果作为员工职业培训与员工职业发展规划的参考；考核结果

作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、离职管理的依据。

二、绩效考核的范围

公司全体员工。

第三条公司员工绩效考核实行逐级考核方式，上级负责对下一级员工的绩效

考核。

第四条公司行政办公室负责公司员工绩效考核工作的指导、服务和监督。

第二章绩效考核的组织

第五条为了加强对公司公司员工绩效考核工作的领导，公司成立公司员工绩

效考核工作领导小组，由总经理、行政办公室组成公司绩效考核领导小组，行政

办公室负责绩效管理领导小组日常工作，员工绩效考核办法绩效考核的内容

第六条对部门负责人和员工的考核内容主要包括：工作绩效、工作能力、工

作态度、工作责任心等方面，具体考核标准见《__》和《__》。

第四章绩效考核的实施

第x条员工绩效考核工作每月进行一次。

第x条部门负责人：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他

领导考核权重__%、其他部门经理考核权重__%、同一单位所有员工考核权重__%，

统计汇总考评得分。

第九条一般员工：按照总经理考核权重__%、分管领导考核权重__%、其他领

导考核权重__%、部门负责人考核权重__%、本部门员工考核权重__%，统计汇总

考评得分。

第十条考核形式以日常表现和工作总结相结合，具体考核方案由公司行政办

公室在考核前一周公布。

第十一条任何员工认为对自己的考核结果存在明显确定的不公正，均可以在

一周内向行政办公室提出。行政办公室，在接到投诉后一周内，组织有关人员对

投诉者进行再次评估。

第五章绩效考核结果运用

第十二条员工的考核结果根据考核得分排名，实行强制分布，划分为A、B、

C三档，比例分别为__%、__%、__%。

第十三条绩效考核结束x个工作日内，综合办公室负责将考核初步结果反馈

给绩效考核领导小组。经绩效考核领导小组核准后，形成文件下发。

第十四条直接上级负责对下一级员工的绩效考核结果进行双向沟通。沟通的

内容主要围绕员工考核得分、工作优缺点、工作绩效改进计划、培训计划等进行。

第十五条被考核者若有以下情形，考核结果为D档。

一、无正当理由，不服从工作安排的；

二、由于工作不负责，致使工作失误，给企业造成损失的；

三、工作态度不好，服务意识差，基层投诉频繁的。

第__条根据员工的绩效考核等级结果补发相应的绩效工资，公司绩效工资的

提取按机关员工__%，项目部员工__%。每年分两次统一按绩效工资发放。考核为

A档，绩效工资上调__%，考核为B档，绩效工资不变，考核为C档，绩效工资

下调__%，考核为D档不再补发绩效薪。

第十九条连续两次考核为A等的部门负责人和员工可作为拟晋升提拔对象。

连续三次绩效考核结果为C等的部门负责人调换岗位或降级使用。连续两次考核

为C或一次考核为D的员工调换岗位；连续二次或累计三次考核为D的员工，按

待岗处理或依法解除劳动合同。

公司绩效考核方案篇2

一、目的

为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经

营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的

依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。

二、遵循原则

（一）明确化、公开化原则

考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵

守这些规定。同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全

体员工公开。

（二）客观考评的原则

明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情

色彩。做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。其次要做到

把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。

（三）差别的原则

考核的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评