我对工程项目管理的理解.pdf

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我对工程工程管理的理解

在教师的指导下，经过八周以来对工程工程管理这门课的学习，我

对工程工程管理有了一些初步的相识，通过这门课程的学习也为我们

将来能够成为一个有技术支撑的、有法律意识的、有经济头脑的管理

者打下了根底。

工程工程管理既是一门非技术类的艺术学科，也是一种贯穿于工

程的全寿命周期的管理活动；工程管理要求管理者能够运用科学、规

律、经济的方法和手段对工程进展高效地打算、组织、指导和限制，

使得工程工程在时间、费用和技术效果上到达预定的目标。作为管理

者，无论是在建立单位、设计单位、施工单位或者监理单位，为了能

够对工程工程进展有效的管理，就必须要明确工程管理的内容和任

务；管理的任务主要有：工程管理组织、工程进度管理、工程质量管

理、工程费用管理、工程合同管理、工程工程职业安康平安和环境管

理等。下面，我将从这几个方面谈谈我对工程管理的相识。

施工管理组织

施工管理主要包括业主方的管理、设计方的管理、供货方和施工

方的管理。施工管理主要以业主方的管理为核心；投资方、开放方和

询问公司供给的代表业主利益的工程管理效劳都属于业主方的管理，

业主的工程管理只效劳于业主利益，而其他几方的管理活动主要效劳

于整体利益和自身利益。业主方工程管理的目标为总投资目标、进度

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目标。业主方、设计方、供货方的管理任务主要有：平安管理、投资

限制、进度限制、质量限制、合同管理、信息管理、组织和协调管理。

其中，平安管理师工程管理中最重要的任务，因为它关系到人身的安

康和平安，而投资限制、进度限制、质量限制以及合同管理等那么主

要涉及物质利益。

施工方是担当施工任务的单位的总称，它可能是施工总承包方、

施工总承包管理方、分包施工方、建立工程总承包方及其他建立工程

的参和方。施工方的管理目标包括施工本钱目标、施工进度目标和施

工质量目标；施工方的工程管理工作主要在施工阶段进展，同时也涉

及设计打算阶段、设计阶段、动用前打算阶段和保修期。施工方的管

理工作主要有施工平安管理、施工本钱限制、施工进度限制、施工质

量限制、施工合同管理以及和施工有关的组织和协调管理；在施工方

的管理方面我将重点谈谈施工总承包方的管理。

施工总承包方的管理具有它自己的一些特征：施工总承包管理方

一般状况下不参与和担当施工任务，它主要进展总体管理和协调，假

如总承包管理方通过投标获得一局部施工任务时也可以参和施工。施

工总承包管理方和施工总承包方具有相投的任务和责任；它的管理任

务主要有施工平安限制、施工总进度限制、施工质量限制和施工组织

等。所以，业主方选定的分包方也应当经由施工总承包管理方的同意

和认可。施工总承包管理方的管理主要是克制由于设计和施工不协调

而产生的影响建立进度的冲突，让施工进度目标得以保证。为了便利

施工管理，各个单位必需建立一种科学的、规律的、标准化的、有效

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益的管理系统。在建立管理系统时必需包影响管理系统建立的因素考

虑进去。

相比于其他工业生产而言，在建筑生产活动中，每一个工程都是

唯一的、不行复制的，它的生产过程不也同于其他的工业产品，在验

收的时候可能像工业产品一样可以通过分解零构件的方式来检查，所

以工程工程只能一次行完成更加不能进展批量化的工业生产。同时，

建筑工程必需由很多个单位共同完成，各个单位之间的合作关系也会

比拟困难，每两个单位的利益都不尽一样，甚至对立。

所以，建筑工程相比于其他工业生产而言具有单件性、一次性、

困难性。而单一性、一次性、困难性等建筑工程的固有特性和人的因

素以及管理的方法和工具都会影响到管理系统的建立；所以，在做系

统组织的时候应当考虑到这些因素对管理体系的影响。同时，在系统

组织时，可以运用一些组织工具：工程构造图、组织构造图、工作任

务分工表、管理职能分工表、工作流程图。在做质量限制时，可以用

PDCA循环来不断地提高和完善工程质量。

工程进度管理

现代工程管理中的“进度”是一个集“工期”、“本钱”、“价格”

和“数量”为一体的综合性指标，在工程界中，进度管理主要表达为

工期管理，也只有有效的工期管理才能到