(建筑工程管理)新农(郑州)饲料有限公司综合办公楼施工组织设计.docxVIP

(建筑工程管理)新农(郑州)饲料有限公司综合办公楼施工组织设计.docx

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

(建筑工程管理)新农(郑州)饲料有限公司综合办公楼施工组织设计

新农(郑州)饲料有限X公司综合办公楼

施工组织设计

壹、指导思想和管理目标

指导思想

根据本工程特点,针对以下内容,确定指导思想:

施工工期和施工质量

在本工程中,我们将严格遵守建设方对施工工期和质量的要求,结合本工程特点和我单位施工力量的实际情况,依照有关规范和标准规定,合理科学地组织施工,达到保证施工工期和施工质量的目的。

树??全员的施工质量、进度等目标管理意识,将各项管理目标分解到各作业班组及人员,确保目标的实现。

安全生产和现场文明施工

坚持“安全第壹、预防为主”的安全生产方针,实行安全、文明施工,加强对减低噪音和防止扰民、环境保护的管理,创安全、文明双达标工地。

新技术、新工艺运用

根据本工程特点,合理采用新技术、新工艺,保证工程质量,缩短施工工期,降低工程成本。

降低成本措施

制定“以成本管理为核心,以技术指导施工,以计划管理组织施工,以质量、安全、进度控制施工”的指导方针;以科学的施工组织和先进的项目管理达到既降低工程成本,又确保工期和质量的目的。

管理目标

严格履行合同,确保实现如下目标:

工期目标

总工期天。

安全生产目标

贯彻执行JGJ59-99标准,杜绝死亡、重伤事故发生,轻伤事故频率控制在2‰以下,创安全达标工地。

服务目标

严格信守合同,认真协调各方面的关系,接受业主、监理X公司、建设单位和质监站对工程质量、进度、计划协调、现场文明施工等监督。

二、工程概况和施工特点

工程概况

本工程为新农(郑州)饲料有限X公司综合办公楼工程,结构形式为三层框架结构。总建筑高度为12.15m。壹层基底占地面积:528.6m2,总建筑面积为1680m2。耐火等级二级,抗震设防烈度七度,有效使用年限为50年。屋面防水等级Ⅱ级,。

本工程建设单位为新农(郑州)饲料有限X公司,设计单位为郑州市规划勘察设计X公司。

建筑特点

墙体:本工程外墙为200厚加气混凝土砌快,内墙除注明外为200厚加气砼砌块。

屋面:1#楼梯屋面为不上人平屋面,做法见05YJ1屋6(B2-85-F6),总厚度最薄处130厚。其它屋面为不上人平屋面,做法见05YJ1屋13(B2-85-F6),总厚度最薄处145厚。屋面防水等级为Ⅱ级,防水层合理使用年限为10年。

门窗:建筑外门窗抗风压性能分级为6级,气密性能分级为5级,水密

性能分级为4级,保温性能分级为八级。

现场条件和施工特点

本工程现场已基本具备施工条件。

三、施工部署(总体施工方案)

项目组织管理机构

项目人员组成和组织管理机构

本工程壹旦中标将被列入我单位重点工程、科技示范工程,按项目法施工成??工程项目经理部,实行项目经理责任制。从人、财、物等方面给予多方协调,保证工程的顺利进行。

选配施工经验丰富,科技意识、质量安全心强的工程管理人员组成项目经理部,全面履行施工合同,对工程进行施工组织指挥、管理和协调。

本项目组织管理机构见附图。

项目组织管理措施

为确保各项管理目标顺利实施,我们采取以下措施:

⑴在项目经理领导下,健??健全质量、安全生产岗位责任制等各种规章管理制度;

⑵在劳动力组织、材料设备调配方面全力以赴,组织高强度施工,合理的增大投入,在壹切能够施工的区域尽可能的全面铺开,用足好时间、空间。

⑶利用现代化管理手段,执行四级网络计划,从施工准备、物资采购直至系统调试,实施全面计划管理,使工程的全员、全方位、全过程做到为总体计划服务。

⑷建??可靠的质量保证及监督体系,确保工程创优。

-------贯彻ISO9000体系,实行标准化、程序化管理。

-------强化合同的质量控制力度,推行全面质量管理。

-------培训上岗,样板开路。

-------做好成品保护工作。

⑸执行《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99),建??安全制度、现场总平面管理制度、消防制度及文明施工的实施细则,确保现场正常施工。

⑹集中机械设备,确保施工进度。

⑺加强思想总动员,加强后勤保障,为企业职工提供良好的工作环境和生活条件,增强职工的生产积极性,保证工程顺利进行。

项目经理责任制

项目经理受我单位委托,全权负责本工程的施工,履行施工合同,保证完成合同规定的质量、安全、工期等指标,且建??项目经理责任制。

项目经理的任务:首先保证施工项目按规定的目标高速、优质、低耗地全面完成,其次是保证任务生产要素在职责范围内做到最大限度的优化配置。

确定项目部组织机构,配备人员,制订规章制度,明确所有人员的岗位职责,组织项目部开展工作。

确定项目管理总目标,进行目标分解,制订总体工作计划,确保施工项目顺利完成。

协调各单位之间的协作配合及经济技术关系,代表企业法人进行有关签证,

您可能关注的文档

文档评论(0)

bookuser001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档