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现代风险管理的一点点建议

风险管理当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好

优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较

低的事情则押后处理。

现实情况里，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权

衡两者的比重，以便作出最适宜的决定。风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到

时机本钱(opportunitycost〕的因素。把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动

的资源减低；而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。

“风险管理〞曾经在1990年代西方商业界前往中国进展投资的行政人员必修科目。当年不

少MBA课程都额外参加“风险管理〞的环节。

风险管理〔riskmanagement)

在降低风险的收益与本钱之间进展权衡并决定采取何种措施的过程。

确定减少的本钱收益权衡方案〔trade-off〕和决定采取的行动方案〔包括决定不采取任何

行动〕的过程成为风险管理。

首先，风险管理必须识别风险。风险识别是确定何种风险可能会对企业产生影响，最重要的

是量化不确定性的程度和每个风险可能造成损失的程度。

其次，风险管理要着眼于风险控制，公司通常采用积极的措施来控制风险。通过降低其损失

发生的概率，缩小其损失程度来到达控制目的。控制风险的最有效方法就是制定切实可行的

应急方案，编制多个备选的方案，最大限度地对企业所面临的风险做好充分的准备。当风险

发生后，按照预先的方案实施，可将损失控制在最低限度。

再次，风险管理要学会躲避风险。在既定目标不变的情况下，改变方案的实施路径，从根本

上消除特定的风险因素。例如设立现代鼓励机制、培训方案、做好人才备份工作等等，可以

降低知识员工流失的风险。

意义

有效地对各种风险进展管理有利于企业作出正确的决策、有利于保护企业资产的

平安和完整、有利于实现企业的经营活动目标，对企业来说具有重要的意义。

概念

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风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估

测、风险评价，并在此根底上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥

善处理风险所致损失的后果，从而以最小的本钱收获最大的平安保障。风险管理含义的具体

容包括：

1.风险管理的对象是风险。

2.风险管理的主体可以是任何组织和个人，包括个人、家庭、组织〔包括营利性组织和非营

利性组织〕。

3.风险管理的过程包括风险识别、风险估测、风险评价、选择风险管理技术和评估风险管理

效果等。

4.风险管理的根本目标是以最小的本钱收获最大的平安保障。

5.风险管理成为一个独立的管理系统，并成为了一门新兴学科。

工具

风险管理的工具：

风险管理工具共有七种：风险承当、风险躲避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿

和风险控制。

1.风险承当

风险承当亦称风险保存、风险自留。风险承当是指企业对所面临的风险采取承受的态度，从

而承当风险带来的后果。

对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承当。

对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承当：(1)缺乏能力进展主动管

理，对这局部风险只能承当;(2)没有其他备选方案;(3)从本钱效益考虑，这一方案是最适宜

的方案。

对于企业的重大风险，即影响到企业目标实现的风险，企业一般不应采用风险承当。

2.风险躲避

风险躲避是指企业回避、停顿或退出蕴含*一风险的商业活动或商业环境，防止成为风险的

所有人。例如：

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(1)退出*一市场以防止剧烈竞争;

(2)拒绝与信用不好的交易对手进展交易;

(3)外包*项对工人安康平安风险较高的工作;

(4)停顿生产可能有潜在客户平安隐患的产品;

(5)制止各业务单位在金融市场进展投机;

(6)不准员工访问*些或下载*些容。

3.风险转移

风险转移是指企业通过合同将风险转移到第三方，企业对转移后的风险不再拥有所有权。转

移风险