- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
PAGE1
门式起重机安拆施工安全管理保证体系
目录
TOC\h\z\u7.1组织机构 1
7.2安全管理制度 2
7.2.1安全生产责任制 2
7.2.2专项施工方案管理制度 2
7.2.3技术交底 3
7.2.4项目领导带班制度 3
7.2.5设备安全检查制度 4
7.2.6特殊工种持证上岗管理制度 5
7.2.7安全奖惩制度 6
7.1组织机构
在项目部整体安全管理小组的领导下,建立龙门吊安拆施工安全管理小组,通过明确分工,一岗双责,确保龙门吊安拆工程从专项方案编制、安全制度执行、过程安全管理、关键工序安全验收等安全管理全面覆盖。
图7.1-1安全组织机构图
龙门吊安拆安全管理小组人员组成及安全管理责任如下表:
表7.1-1安全管理职责表
序号
职务
名称
备注
1
总负责人
刘勇
项目安全第一责任人,全面负责施工管理
2
副经理
范铁军
协助总负责人负责龙门吊安全施工管理
3
总工程师
刘少伟
负责专项施工方案的审核、技术交底、全面负责安全技术管理
4
现场负责人
华亚飞
负责施工管理、安全管理及协调
5
安全总监
田瑜鑫
全面负责安全、环保管理及协调
6
技术员
冯浩
施工方案编制、技术交底、关键工序安全技术复核
7
施工员
冯士航
全面负责施工管理、工序管理、关键部位安全管理
8
试验员
张盺堃
负责质量管理、关键工序安全验收
9
测量员
董令
测量管理、安全监测
10
材料员
王波
资源管理、安全物资验收及管理
7.2安全管理制度
严格执行项目部建立的各项安全管理制度,确保施工全过程安全,龙门吊安拆施工过程中主要执行安全管理制度如下:
7.2.1安全生产责任制
认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,规范安全管理行为,严格执行项目部安全生产责任制,施工前,明确项目经理、项目总工、安全总监、各部门根岗位职责,责任明确到人,签订《龙门吊安拆施工安全生产责任书》,对龙门吊安拆施工全过程进行安全管理。
7.2.2专项施工方案管理制度
龙门吊安拆施工方案为超过一定规模危险性较大施工方案,由项目总工组织项目各部门联合编制,专项方案由公司技术负责人审批后组织专家论证,通过后再完成审批流程。
专项方案实施流程
(1)开工前应进行安全技术交底。
(2)施工前责任工程师应填报《施工现场危险作业申请(龙门吊安装施工)》,向项目安全总监申报,项目安全总监核查施工条件批准申请后方可施工。
(3)施工时应由项目部专职安全员、责任工程师进行现场旁站监督,确保各项安全技术措施落实到位。
(4)龙门吊安装施工完成后,项目经理应组织项目各部门进行联合验收,验收合格后,应报请公司组织验收,合格后方可报监理验收进行下道工序。
7.2.3技术交底
龙门吊安拆施工安全交底主要包括入场安全总交底、分包及班组入场安全交底、工序安全交底、每日安全交底等。
项目经理必须组织或督促安全交底工作的实施。项目部安全环保部应检查、监督安全技术交底后的执行情况,发现有未严格执行安要求的,应立即予以制止,杜绝事故隐患。项目部安全环保部应认真做好安全管理建档工作,收集并保管好安全技术交底记录。
(1)分包入场安全交底
1、分包入场安全总交底
龙门吊安拆施工分包单位进入施工现场前,项目经理组织项目相关人员对分包单位主要管理人员进行分包入场安全交底。交底内容包括合同中的安全生产要求和违约责任、项目安全生产管理规章制度、分包单位施工范围内存在的危险源及预防控制措施、项目生产安全事故应急救援预案等。
2、作业班组入场安全交底
作业班组入场前,由项目部安全管理人员及分包安全管理人员依据专项安全施工方案的要求,向新进场班组进行有针对性的安全技术书面交底,双方在交底书上签字。
(2)工序安全交底
各工序施工前,由责任工程师及专职安全员对分包管理人员及作业班组进行工序安全交底,明确各工序危险源、安全措施、安全注意事项等。
(3)每日安全交底
每日施工作业前,由责任工程师及专职安全员对分包管理人员及作业班组针对当日施工内容进行安全交底,明确施工危险源、安全措施、安全注意事项等。
7.2.4项目领导带班制度
(1)龙门吊安拆施工由项目副经理段世铭带班,现场带班生产时,应认真填写《项目负责人施工现场带班生产记录》。
(2)现场只要从事施工作业活动,项目负责人就应在施工现场组织协调工程项目的安全生产活动。因其他事务需离开施工现场时,应履行请假手续,经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责带班生产并做带班记录。
(3)施工现场醒目位置应设置标牌,公示当日带班生产负责人的姓名、职务、联系方式等信息。
7.2.5设备安全检查制度
为确保门式起重机的安全运转,首要任务是做好起重机的检查工作
(1)日检
该项与起重机
您可能关注的文档
- 混凝土工程施工工程质量管理计划.doc
- 机电工程预留预埋施工各项管理计划.docx
- 机电工程预留预埋施工各项管理计划安排.docx
- 机电系统调试各项管理计划.docx
- 机电系统调试施工安排组织.docx
- 机电预留预埋施工防高处坠落措施.doc
- 机电预留预埋施工各项管理计划.docx
- 机电预留预埋施工施工安排.docx
- 基础底板大体积混凝土施工施工进度计划.doc
- 基坑监测施工施工安排.docx
- 化学反应速率与平衡.ppt
- 企业会计信息质量问题及对策【精品发布】.doc
- 免疫学的应用高二上学期生物人教版选择性必修一.pptx
- 高中物理自由落体运动课题研究力学部分+课件+-2023-2024学年高一上学期物理人教版必修第一册.pptx
- 北师大版生物七年级上册 《细胞的基本结构和功能》第2课时CEP课件1.pptx
- Unit 4 Grammar and usage(教学课件)-高中英语牛津译林版(2020)选择性必修第三册.pptx
- 特异性免疫高二上学期生物人教版选择性必修1.pptx
- 期末复习课件专题9+物体的浮沉条件及应用(2)++2023-2024学年人教版八年级物理下册.pptx
- 其他植物激素高二上学期生物人教版选择性必修1.pptx
- 三大费用核算节税技巧【会计实务操作教程】.pptx
文档评论(0)