金属屋面施工施工进度计划及工期保证措施.docx

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金属屋面施工施工进度计划及工期保证措施

目录

TOC\h\z\u10.1施工工期计划管控 2

10.1.1工程管理管控 2

10.1.2施工组织管控 2

10.2资源管控 2

10.2.1劳动力管控 2

10.2.2材料管控 3

10.3工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 3

10.3.1屋面不锈钢天沟 3

10.3.2屋面固定座自攻螺丝 3

10.3.3屋面固定座 3

10.3.4屋面底板层 3

10.3.5保温层 3

10.3.6屋面面板 3

10.3.7吊顶檐口蜂窝铝板 4

10.4材料的包装、搬运、堆放、装卸、运输 4

10.5材料供应保证措施 5

10.5.1材料采购 5

10.5.2材料深化设计 5

10.5.3材料加工制作 5

10.5.4材料运输 6

10.6工程进度的组织保障措施 6

10.7工程进度的技术保障措施 7

10.7.1深化设计资源配置 7

10.7.2深化设计思路 7

10.7.3深化设计目的 7

10.7.4深化设计主要任务 7

10.7.5深化设计总体思路 8

10.7.6深化设计原则 8

10.7.7深化设计管理与实施 9

10.8确保工期的夜间施工保障措施 10

10.8.1夜间施工的组织保障措施 10

10.8.2夜间施工的劳动力保障措施 10

10.8.3夜间施工的施工照明保障措施 11

10.8.4夜间施工的技术保障措施 11

10.8.5夜间施工的质量和安全保障措施 11

10.9建立完善的计划管理体系 11

10.9.1施工进度计划管理制度 12

10.9.2制定派生计划 12

10.9.3建立施工进度计划审批制 12

10.9.4加强施工进度的检查 12

10.9.5进度计划分级控制表 13

10.10工期保证措施 13

10.10.1工期整体保证措施 13

10.10.2组织保证 14

10.10.3管理保证 14

10.10.4技术保证 15

10.10.5人力资源保证 15

10.10.6节假日施工进度保证 17

10.10.8物资设备保证 17

10.11工期应急措施 18

10.11.1应急措施的启动 18

10.11.2应急机构 18

10.11.3应急响应 18

10.11.4工期进度分析与调整 18

10.12进度计划的动态调整 19

10.12.1关键线路的调整 19

10.12.2非关键工作时差的调整 19

10.13调配各种资源 19

10.13.1劳动力的调配 19

10.13.2机械设备的调配 19

10.13.3物资的调配 20

10.13.4技术准备 20

10.13.5资金准备 20

10.1施工工期计划管控

10.1.1工程管理管控

计划编制后，根据现场施工情况对计划进行及时的动态调整，建立以项目经理、项目总工、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一条线路层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制定、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

10.1.2施工组织管控

在施工组织上，统筹安排时间，使整个工程的资源分配相对均匀，进一步化解了场地狭小、资源要求集中的矛盾。

在施工程序上，合理的安排各个区域的施工，做到互不影响；在后期各个专业同时进行交叉施工时，协商好各自的施工作业面，做到各自施工，共同完工。

10.2资源管控

10.2.1劳动力管控

派驻无施工经验、施工技术熟练程序、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。劳动力基本要求如下：

遵纪守法、身体健康、年龄在55周岁以下；

经过专门技术培训、经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证等；

特种作业人员必须具有特种作业证方可上岗作业。

10.2.2材料管控

（1）在图纸会审并经业主确认后，立即进行主要材料提料和采购工作。

（2）主材采用大型厂家采购，确保材料质量及供货周期。

（3）合理地、科学地组织材料的加工、储备、运输等，按质、按量、如期地满足现场施工需要，保证施工正常、高速进行。

（4）编制详细的需用量计划和采购计划，严格按图纸要求和技术参数要求做好材料设备的