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控股集团公司母子公司管控重大权责汇总表
目?录
?
一、说?明
二、对外投资项目审批权限表
三、技术开发项目立项审批权限表
四、基建项目立项审批权限表
五、资金审批权限表
六、财务预算权责划分表
七、审计管理权责划分表
八、经营计划管理权限表
九、制度管理权限表
十、人事任免权限表
说??明?
注解含义:
○——代表经办或主办提出,指该事项应由该层人员负责办理或提出;
△——代表复核或核转相关部门进行审核;
▲——代表由该层人员进行审批;
※——代表执行,指该事项由该层人员付诸实施。
对外投资项目审批权限表
一、对外投资审批程序各部门共同事项权责划分
事项
股东大会
董事会
战略委员会
总裁
战略投资管理中心
其他职能中心
备注
一
对外投资审批程序
1
提出对外投资建议
○
○
各部门均可以提出投资建议,经战略投资管理中心评估
2
对外投资项目评估
△
※
3
对外投资项目(______万元)
▲
○
4
对外投资项目(______--______万元)
▲
△
△
○
5
对外投资项目(______万元)
▲
△
△
△
○
6
对外投资项目执行
○
※
技术开发项目立项审批权限表
二、技术项目立项审批程序各部门共同事项权责划分
事项
总裁
主管副总裁
战略投资管理中心总经理
各业务单元总经理
各业务单元
备注
一
技术项目立项审批程序
1
下发项目可行性研究任务书
○
○
※
战略投资管理中心或业务单元负责人下发
2
完成《项目可行性研究报告》和《研制任务书》
※
※
项目申请单位完成
3
立项评审
※
※
※○
项目申请单位组织有关部门参加
4
技术项目?子公司(_____万元)、分公司(_____万元)、总部(_____万元)
(▲)
▲
公司立项项目由战略投资管理中心审批
5
技术项目?子公司(______万元)、分公司(______万元)、总部(______万元)
▲
△
△
○
基建项目立项审批权限表
三、基建或其他项目立项审批程序各部门共同事项权责划分
事项
总裁
主管副总裁
战略投资管理中心总经理
各业务单元总经理
各业务单元
备注
一
基建或其他项目立项审批程序
1
下发项目可行性研究任务书
○
○
※
战略投资管理中心或业务单元负责人下发
2
完成《项目可行性研究报告》和《研制任务书》
※
※
项目申请单位完成
3
立项评审
※
※
※○
项目申请单位组织有关部门参加
4
基建项目??子公司(_____万元)、分公司(_____万元)、总部(_____万元)
▲
▲
公司立项项目由战略投资管理中心审批
5
基建项目??子公司(______万元)、分公司(______万元)、总部(______万元)
▲
△
△
○
资金审批权限表
第一条、分公司预算内资金支出的审批权限
工作事项
使用部门
业务单元总经理
集团财务中心
集团总裁
集团董事会
固定资产购置
________元以下
提出①
审批②
____-____万元
提出①
审核②
审核③
审批④
________万元以上
提出①
审核②
审核③
审核④
审批⑤
货款支付
________万元以下
提出①
审批②
____-____万元
提出①
审核②
审核③
审批④
________万元以上
提出①
审核②
审核③
审核④
审批⑤
办公费
提出①
审批②
招待费
提出①
审批②
差旅费
提出①
审批②
培训费
提出①
审批②
通讯费
提出①
审批②
宣传广告费用
_______万元以下
提出①
审批②
____-____万元
提出①
审核②
审核③
审批④
_______万元以上
提出①
审核②
审核③
审核④
审批⑤
利息支出
提出①
审核②
审核③
审批④
工资、奖金、福利
提出①
审核②
审核③
审批④
对外捐款赞助
提出①
审核②
审核③
审核④
审批⑤
对外单位或私人借款
提出①
审核②
审核③
审核④
审批⑤
第二条、子公司(事业部)预算内资金支出的审批权限
工作事项
使用部门
部门负责人
子公司(事业部)
总经理
集团总裁
集团董事会
固定资产购置
____元以下
提出①
审核②
审批③
____-___万元
提出①
审核②
审核③
审批④
____万元以上
提出①
审核②
审核③
审核④
审批⑤
货款支付
____万元以下
提出①
审核②
审批③
____-___万元
提出①
审核②
审核③
审批④
____万元以上
提出①
审核②
审核③
审核④
审批⑤
办公费
提出①
审核②
审批③
招待费
提出①
审核②
审批③
差旅费
提出①
审核②
审批③
培训费
提出①
审核②
审批③
通讯费
提出①
审核②
审批③
宣传广告费用
____万元以下
审核②
审核②
审批③
____-____万元
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