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人力资源公司的管理制度
随着社会不断地进步,我们每个人都可能会接触到制度,制度是
要求成员共同遵守的规章或准则。那么相关的制度到底是怎么制定的
呢?下面是店铺收集整理的人力资源公司的管理制度(通用6篇),
希望能够帮助到大家。
人力资源公司的管理制度1
一、聘用原则:
1.聘用培养高素质员工
公司力求聘用及培养高素质员工,以求达到公司对员工应具备高
水平表现的要求。
2.人力资源规划
为了增加员工在公司内发展的机会,公司会定期进行人力资源计
划与规划工作。
3.增加晋升机会
充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺,
首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选,不排除到
公司以外招聘员工。
二、聘用程序
1、制定人力资源需求计划
1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》,
报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划,
提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年
全公司招聘工作。
2、部门招聘申请
1)用人部门或分公司有招聘需求时,部门经理或分公司经理须填
写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》,根据审批
权限规定,经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报
管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘,管理部
核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时,缺员的部门经理或分公司经理必
须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明
确招聘原因,由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时,
即预算外招聘,由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息
1)对已经确认需求的招聘信息,管理部首先在公司内部公布一星
期(通过网站、公告形式),公司内部员工经本部门或分公司经理同意后
可向管理部申请该职位,亦可推荐适合人选,对推荐被采用的公司员
工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)
2)同时为满足招聘的全面需求,管理部将根据招聘职位的不同通
过如下渠道对外发布招聘信息:专业网站招聘,参加人才现场招聘会,
刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。3)招聘信息
内容将根据公司组织结构中的岗位描述,部门或分公司提供的招聘申
请表等公布。
4、管理部初步筛选应聘者
1)管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。
2)管理部根据履历对应聘者进行初步筛选,以减少不必要的面试
次数及时间。
3)管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司,用
人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间,由管理部
通知应聘者面试。
4)对应聘者在分公司当地的情况,可由分公司直接通知应聘者在
当地面试。
5、面试流程
1)管理部负责初试,了解应聘者一般情况,例如性格、人际技巧、
应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务,回
答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意
见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当
地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者
面试。
2)管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试,用人部门
经理或分公司经理指派负责面试人选,通常为该新增职位的直属上级,
主要考核应聘者专业方面的经验及能力,并解答有关招聘职位的工作
描述。如有需要,用人部门或分公司可设计笔试试题,考核应聘者知
识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。
3)在录用过程中,管理部仅负责提供其人力资源管理的意见,而
录用的决定权在于用人部门或分公司,其评价应包括决定是否录用、
备选或不予考虑内容,由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
4)部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试
并决定是否录用。
5)员工级别录用由部门总监领导决定,财务、人事及涉及到公司
机密的
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