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人事行政专员绩效考核表正式
考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组
考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分
月度计划完成率（百分数）X15
到岗及时率（百分数）X10
I、个人工作任务及效率培训效果评估X10%
60%
（绩效考核申述处理满意度X15%
员工活动、福利发放满意度X10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）
有相当的专业技能，足以应付本身工作（好；8-9分）
工作技能
专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）
（10%）
技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）
对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）
任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）
工作态度工作努力，主动，能较好完成分内工作（好；8-9分）
n、综合能力
与责任感有责任心，能自动自发（良好：6-7分）
30%
（
10%
（交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）
爱护团体，常协助别人（好；8-9分）
协调性
肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）
10%
（
仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）
精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）
自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）
能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）
皿、日常行为规范表现
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好；6-7分）
10%
（
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）
经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）
评价得分I平均得分=分
/nX2+X20+X2+
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