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售楼处工作总结

售楼处工作总结1

时光荏苒，20某某年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。

从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪

过。在总公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工

作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20某某年一年来的工作情

况做以下汇报：

(一)20某某年全年工作内容

20某某年我负责施工的内容是某某段市政工程及某某河右岸河堤治理工

程，其中某某市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道

441m，电信管沟182m，路基1

0%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5

万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值

约45.6万。灞河右岸工程与20某某年10月24日举行开工典礼，20某某年12

月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约

8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种

原因暂时停工。

(二)全年各项工作完成情况

(1)工程质量完成情况

a纺四路西段市政工程于20某某年8月份开工至今，我作为工程经理，立

即开始了工程部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体

系、工程管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工

质量，从根底开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施

工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通

病的发生，确保整体工程施工质量到达优良。电力管沟工程重点控制沟槽开

挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路

工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求

坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。

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在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整

个工程的施工，经过工程的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量

较好，到达了预期的质量目标。

b灞河右岸河堤治理工程于20某某年10月24日开工典礼之后，由于地处

田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14

日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面

展开大范围施工。

(2)工程生产及进度控制

纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度

网络方案、机械及劳动力方案。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及

管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体

要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工

程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但

还是到达了甲方要求的进度。为20某某年春季施工减轻了工作量，以确保整个

工程能够顺利完成按时交付。

(3)平安管理

施工进场的准备期间，我组织工程部对全场的施工作业区进行了规划布

置。根据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重

点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通

过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②

加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝平安隐患。加强工地临

边的平安防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现平安隐患，

及时进行修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安生产目标

的要求。

(4)材料、降本和人工费的管理

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。材料使用

中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统

计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行比照分析，控制各个分

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项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料

按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料

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