V-UP持续提升方案.ppt

**構成と各?????の役割を読んで説明。*構成と各?????の役割を読んで説明。*構成と各?????の役割を読んで説明。*構成と各?????の役割を読んで説明。*構成と各?????の役割を読んで説明。**構成と各?????の役割を読んで説明。**V-FAST:Value-upFAstSolutionTeam通过V-FAST跨职能小组的努力，快速解决问题，提高工作效率，从而直接实现业绩的提升。把有关人员以小组的形式集中讨论，利用１～２天时间对问题的现状把握、分析原因、方策、并向领导提出改善方案。集中讨论过程中，领导在接到每个方策后，立刻做出GO或NOTGO的决定。利用促进者帮助加快及提高V-FAST过程效率。要点三、主要概念（5）－V-FAST集中有识之士的智慧，在短时间内能解决的。为确定改善方案，更大可能性地解决问题，需要收集和分析基础数据。V-FASTDECIDE但是，两者没有明确的区分三、主要概念（5）－V-FAST与DECIDE(2)１与业绩直接相关

的课题是跨部门、岗位、分层次的、公司的小组来解决课题使用有效的方法致力于对于实现日产180计划有贡献的、重要的、并且紧急的课题。

另外，关键是定量的效果测算。

利用NRP反映得到的CFT的精神。拥有各种经验、知识的专家

组成１个小组，实现有效率地

解决课题。把在世界上被称作有效果的手法与迄今为止使用过的QC、TQM等手法适当地结合在一起加以解决V-FASTDECIDE?日产１８０课题?部门／公司的重要课题?日常管理（常规、流水线业务）的课题?日产１８０课题?部门／公司的重要

课题领导牵头人（为中心）成员?流程图?亲和图?系统图?统计的手法领导促进者（为中心）牵头人成员３２要解决的问题谁来解决问题用什么工具来解决三、主要概念（5）－V-FAST与DECIDE(2)DECIDEV-FASTV-up改善种类分类DECIDE，致力于各种课题的研究。V-FAST主要解决有关削减工数、削减经费的课题约占50%。N=5026%18%13%12%3%11%12%1%2%11%11%削减预计成本削减工数削减一般管理费用降低原价削减库存缩短交货期提高质量开发新产品开发新技术提高销售数量、市场占有率其他N=9482%37%14%4%2%11%9%1%1%2%17%（仅限于日本）三、主要概念（5）－V-FAST与DECIDE(3)EvaluateDeploy定义课题、设定目标选定项目内必要的成员、成立小组把握现状解析要因制定改善方案展开、实行方案效果验证STEP5STEP4STEP3STEP2STEP1DefineandEstimateImprove／Innovate

CreateateamＩ－１Ｉ－２Ｉ－３V-FASTDECIDE基本步骤1个月左右3个月左右1～2天1～2个月三、主要概念（5）－V-FAST与DECIDE(4)各成员的作用V牵头人V成员V成员V成员V专家验证人员名称在V-up小组的作用V领导分解课题责任人（ＩＤＥＡ程序）

实现课题责任人（DECIDE程序）；把实现课题变成必达目标，支援小组。V牵头人制定方案的人员；起着解决课题的中心作用。V成员跨职能小组成员；相当于协作V牵头人，解决课题V专家分解课题支援者（ＩＤＥＡ程序）

解决课题的顾问；是V领导的顾问，也是V牵头人的培养人。验证人员确认效果人员；客观确认DECIDE小组课题的成果，对效果最大化出主意。V领导V领导与V牵头人有时在同时期拥有多个小组1个牵头人相当4-8个V成员的活动。DECIDE小组构成三、主要概念（5）－V-FAST与DECIDE(5)各成员的作用成员成员促进支援者名称在V-FAST的作用领导课题的结果责任人决定课题、决定方策、向下级指示方策的执行、排出执行方策时的障碍、确认?评价实现课题的（情况）牵头人执行课题的责任人召集小组成员、提出方策、对方策的执行进行管理成员跨职能的小组成员参与策划小组活动促进支援者实现课题的支援人员导入工具?组织运行讨论。立场中立。领导牵头人成员成员（书记）V-FAST小组构成三、主要概念（5）－V-FAST与DECIDE(6)三、主要概念（6）－