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系统集成管理工程师中项案例汇总2014-5-21

一、立项管理

2011年下半年系统集成项管理工程师考试真题-下午试题一

某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络，覆盖半径大约

1.5公里，要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业

务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承

担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司，提出了集团的需求。A

公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进，与李某密切联系。

张某通过上网搜索，发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技

术的无线网络系统比较符合需求，国外也有类似的成功案例。张某亲

自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察，并在C公司进行了

产品演示实验，感到效果良好。随后，张某和李某沟通后，A公司正

式与C公司签订了采购合同，并很快进行了系统的安装部署。

可是当无线网络系统正式投入运行后不久，就出现了一系列问题，

比如：无线网络覆盖存在盲区，不支持某些类型的数据业务，用户较

多时数据传输率急剧下降，偶尔发生莫名其妙的断网现象，等等。更

麻烦的是，当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执

照，要求该集团立即停止该无线网络，并且要对他们进行处罚。此事

C公司传来消息，称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场，继续

提供该系统的技术支持服务比较困难。

【问题1】（6分）在本案例中，张某未进行充分的项目可行性研

究一直项目出现危机，请指出具体体现在哪些方面（将正确选项对应

的字母填入答题纸对应栏内，多选扣分）：A．投资必要性D.组织可

行性G.风险因素分析及对策B．技术可行性E.社会可行性C．财务可

行性F.经济可行性

【问题2】（3分）请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。

【问题3】（6分）如果你被A公司任命为该项目的项目经理，请

用300以内的文字简要叙述你应如何应对目前的困境。

试题一答案：【问题1】BEG

【问题2】进行可行性研究的主要步骤如下：1）初步可行性研究；

2）详细可行性研究；3）项目综合论证；4）项目可行性评估；5）项

目可行性研究报告的编写、提交和获得批准。

【问题3】1）了解无线频带使用的有关政策，与政府有关部门沟

通，商谈办理无线频带使用手续；

2）与C、B公司沟通，寻求技术解决方案。针对题干中出现的技

术问题（速率、多数据类型、断网、覆盖盲区等），商议满足的方法

和措施；

3）与C公司就系统后续的技术支持和服务沟通协商；

4）如果与C、B公司协商不能达成一致，根据合同让C公司承担

相应责任；提出采用其他无线网络替代方案的建议或终止该项目

二、项目整体管理

2010年下半年系统集成项管理工程师考试真题-下午试题三

某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该

石油销售公司选择了系统集成商M作为项目的承包方，M公司经石油

销售公司同意，将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给

专业从事自动控制设备生产的H公司。同时，M公司任命了有过项目

管理经验的小刘作为此项目的项目经理。

小刘经过详细的需求调研，开始着手制定项目计划，在此过程中，

他仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表。经过分

析整理，得到排在前

三位的风险如下：

1、项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法实现进度要求；

2、现有项目人员中有人员流动的风险；

3、分包商可能不能按期交付机具控制模块，从而造成项目进度延

误。

针对发现的风险，小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提

前量，以防上述风险发生，并且将风险管理作为一项内容写进了项目

管理计划。项目管理计划制定完成后，小刘通知了项目组成员，召开

了第一次项目会议，将任务布置给大家。随后，大家按分配给自己的

任务开展了工作。

第四个月底，项目经理小刘发现H公司尚未生产出联调所需要