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安全生产目标管理责任书

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安全生产目标管理责任书

考核单位：责任部门：

强化企业安全生产主体责任，抓好安全生产责任目标落实，特签订此《安全生产目标管理责任书》。

一、责任目标

责任目标由控制指标、管理目标两部分构成。具体要求如下：

（一）控制指标

1、责任内死亡人数为0人；

2、责任内重伤人数为0人；

3、年直接经济损失控制在10000元以下。

（二）管理目标

1、总经理为本部门安全生产责任人。责任人全面履行安全生产工作第一责任人的职责，负责主持本项目的安全生产工作。

2、项目应成立安全生产领导小组，配备符合要求的兼职管理人员，做到每季度研究分析安全生产工作，项目负责人要亲自布置，亲自参与。

3、层层分解、落实安全生产责任制，在部门内部由部门负责人与各班组长，各班组长与具体岗位责任人层层签订安全生产责任书，责任书的签订要横向到边、纵向到底。

4、根据集团安全工作需要，结合物业行业特点，按照相关法律法规要求，建立健全完善本项目相应的安全管理制度、设备操作规程、安全事故应急预案等，并严格执行。

5、定期在本项目管理范围内开展安全检查，及时发现隐患、及时处理；定期在部门内部开展安全知识学习，传达国家、公司及学校管理方对安全生产工作的决定、指示和部署；有计划、按要求做好设备、设施巡查管理工作，确保设备、设施的正常运行。

6、现场管理：认真贯彻落实安全生产各项制度，确保各项设施设备完好；严查“三违”现象，加强岗前安全培训，开展定期不定期安全检查，严格安全隐患整改工作。

7、加强安全宣传教育培训工作，定期开展安全知识培训，从

业人员应完成岗前“三级”安全培训后方可上岗。确保特种作业人员持证上岗率达到100%。

8、定期对厂区设备进行检查，确保各类器材和装置处于正常状态，发现问题应及时上报学校管理方，确保隐患能及时得到处理。

9、突发事件的处理：对自然灾害、人为破坏、意外事故等突发事件要制定完备的、操作性强的预防措施和应急处理预案；对已发生突发事件的处理要正确、及时、果断，避免事态扩大。

10、基础性管理工作：认真贯彻落实各级文件、会议、指示

精神；认真开展各类专项工作，及时报送各类报告、报表、材料等，规范内业资料、档案、台账的管理。

二、考核

（一）考核程序

1、考核分为日常检查考评和年终考核，日常考评作为年终考核的参考依据，年度考核成绩以年终考核为准；

2、日常检查考评为公司安环部根据相关文件进行的专项检查等级评定，检查组根据项目对相关文件的执行情况进行检查评价，评价不打分，只评出“优秀、良好、合格、不合格”四个等级，考评结果将作为年终考核的参考依据，如每次考评均在“合格”

（含合格）以下的，项目年终将不得考核为优秀；

3、年终考核工作由责任部门依照考核办法先进行自我考评，并形成自考报告，于当年12月31日前报送公司安委会办公室（安全环境部）；公司安保部会于收到自查报告后15日内，组织考核组对责任部门进行年终综合检查考核，形成考核报告，报公司安委会审定。

（二）考核原则

1、控制指标（20分）

责任内死亡，责任内重伤，直接经济损失率中任意一项超标，

扣20分。有两项以上（含两项）控制指标超标的，每超标增加一

项加扣10分。该项考核实行累计扣分，允许出现负分。2、管理目标（80分）

按企业《安全生产目标管理责任考核评分表》中的管理工作目标内容进行逐项考核打分，最后合计得分为被考核单位的管理工作目标考核分数。未达到考核标准要求的项目，严格按规定扣分，扣完本项得分为止。

（三）考核评定

控制指标和管理目标二项得分相加，即为该年度安全生产目标管理责任制考核综合得分。考核采取100分制评分办法，根据考核成绩分为四个等级，即91分以上为优秀，81～90分为良好，71～80分为合格，70分以下为不合格。

三、考核结果运用

（一）公司对各分公司的考核奖惩不与集团对公司的考核结果挂钩，奖励与处罚标准如下：

1、考核为“优秀”的按缴存风险抵押金乘2的系数给予奖励，考核为“良好”的按缴存风险抵押金乘1的系数给予奖励，考核为“合格”时，不奖不罚。奖金与年度绩效考核同时兑现。

2、控制指标不超标，考核为“良好”以上，但在生产区域内发生伤亡事故并负有主要管理责任的，不奖不罚。

3、考核为“不合格”时，由公司安委会决定全额罚没责任单位和责任人所缴存的风险抵押金。

4、发生重大生产安全事故时，对相关责任人处以1～3倍风险抵押金的处罚，并取消责任部门、责任人参与评先推优资格。责任部门年度生产经营绩效考核中安全生产管理项得分为“0”分。

（二）对各分公司的安全考核评分在兑现以上奖惩后，仍将按照年度《生产经营目标责任书》的权重比例计入年度经营目标考