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项目监理机构的设置与人员职责
一、项目监理机构组织形式
项目总监理工程师项目总监代表本工程项目实行总监负责制。根据业主招标文件的要求，并结合
项目总监理工程师
项目总监代表
投
质
进
信息
安全
资
量
度
合同
文明
控
控
控
管理
管理
制
制
制
建筑
结构
基础
给排
电气
造价
专业
专业
专业
水专
专业
专业
监理
监理
监理
业监
监理
监理
工程
工程
工程
理工
工程
工程
师
师
师
程师
师
师
二、项目监理部人员结构
1、合理的专业结构
即项目监理机构应由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，也就是各专业人员要配套。
2、合理的技术职务、职称结构
为了提高管理效率和经济性，项目监理机构的监理人员应根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定其技术职称、职务结构。合理的技术职称结构表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一般来说，决策阶段、设计阶段的监理，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。施工阶段的监理，可有初级职称人员从事实际操作，如旁站、填写日志、现场检查、计量等。
施工阶段项目监理机构监理人员要求的技术职称结构
层次
人员
职能
职称职务要求
总监理工程师
项目监理的策划、规划；
高级职称
决策层
总监理工程师代表
组织、协调、监控、评
中级职称
专业监理工程师
价等
执行层/
专业监理工程师
项目监理实施的具体组
中级职称
协调层
织、指挥、控制/协调
作业层/
监理员
具体业务的执行
中级职称
操作层
初级职称
三、项目监理机构人员职责任务
进驻现场监理人员分为总监、总监代表、专业监理工程师、监理
员。总监不在现场时由总监代表行使总监职责。现场各监理人员职责分述如下：
1、总监理工程师应履行以下职责：
（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；
（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
（6）审定承包单位交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
（8）审查和处理工程变更；
（9）主持或参与工程质量事故的调查；
（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
（13）主持整理工程项目的监理资料；
（14）及时与业主及承包单位沟通，了解监理工作质量有关信息；
（15）负责总结分析监理信息与计划对比，及时纠偏；
（16）负责收集业主信息，对业主要求提出相应对策，并组织实施；
（17）负责按规定分阶段组织对监理工作评审，及时纠正存在的问题；
（18）全面负责安全文明施工有关事项。
2、总监理工程师代表应履行以下职责：
（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师部分职责和权力。
3、专业监理工程师应履行以下职责：
（1）负责编制监理实施细则；
（2）负责监理工作的具体实施；
（3）组织、指导、检查和监督监理员的工作，当人员调整时，向总监理工程师提出建议；
（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向工程师提出报告；
（5）负责分项工程验收及隐蔽工程验收；
（6）定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
（7）根据监理工作实施情况做好监理日记；
（8）负责监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
（10）负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；
（11）依据现场工程师报告数据，分析统计并提出实际与计划偏移量，供总监决策；
（12）定期提供监控量测有关数据，发现偏移，及时向总监报告；
（13）对监理部配置仪器设备定时复合校验，及时纠正偏差；
（14）根据工程进展，提出人员需求计划；
（15）具体落实工程竣工验收；
（16）收集业主及承包单位对监理工作的要求，及时报告总监；
（17）对不合格工程及监理工作提出具体改进措施，并负责落实；
（18）及时收集现场信息，并按照公司质量体系要求进行分析，提出
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