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公司行政管理工作计划及思路15篇

公司行政部工作计划1

一、人员调配管理

本年度重点做好新兴工业园投运期间人员调配工作。

1、根据公司新体制设置人员定编，抽调部分管理人员生产骨干到工业园工作，

使技改项目投运后，能够正常安全经济运行。

2、根据公司各部门单位人员岗位定编缺编情况，随时作好调配工作。时准确

下达人事调令人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理

做好劳动合同签订解除劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好20**年*

月**日***人劳动合同到期员工续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管

理工作基础上，需进一步运作新管理办法，对生产工人其他工作人员拟采用中期

2年短期1年合同，对部分人员采取不再续签合同管理办法。

三、人事考核评价

为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面评价，正确把握每位员工

工作状况，建立公司正常合理人事考核评价制度，从而为员工奖惩晋升调整等提

供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评

价。对不合格人员实行在岗试用待岗培训或转岗，以保证员工队伍高效率高素质。

四、奖惩管理

结合公司实际，对在生产科研劳动经营管理等方面，成绩突出贡献较大，分

别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到早退，旷工；完不成生产任务或工作

任务；不服从工作分配调动指挥，或者无理取闹，聚众打架斗殴影响生产秩序工

作秩序社会秩序等情况员工，分别给予行政处分或经济处罚。

五、人才储备工作

根据公司现状，结合先进企业管理经验，参加全国性或区域性大型人才交流

洽谈会，直接引进高层次高学历人才获得技术过硬品德人才队伍。拟在20**年招

聘应届大学本科生***名，专业主要有热能动力专业5—7人，电气专业2—3人，

化学专业2—3人。

六、员工职称评定职业资格证年审工作

随着对人才资源进一步重视，职称评定等项工作已得到社会普遍承认重视。

1、做好20**年度公司员工申报职称工作办理，重点做好申报初级中级职称

人员手续办理。

2、做好公司员工职业资格证书年审办理工作。按照劳动部门要求，做好职业

资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证申报办理。

七、其他人事管理工作

1、做好员工季度劳保劳动用品发放管理工作，时做好员工劳保用品补充相关

制度修订工作。

2、做好员工人事档案精选收集整理建档工作，保证档案完整性齐全性保密性；

3、严格按照公司规章制度，认真办理员工辞职辞退除名开除退厂手续。严格

退职手续办理，做好退职员工钱财物交接监督，不留后遗症。

公司行政部工作计划2

**年度年工作已经结束，行政部将围绕集团中心工作，克服工作中的不足，

改进工作方法，加强管理，改进服务。在工作思路上要创新，工作方法上要改进，

将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队，为集团的发展做出更大的贡

献！

结合**年度工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展的趋势，

集团行政部计划从以下几个方面开展**年年度工作：

一、制度方面

（一）努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。

加强工作流程学习，强化逐级负责制，充分调动员工工作的积极性，使集团

后勤管理工作再上新台阶。

（二）加快集团新制度的敲定，实现集团工作科学管理。

（三）加强行政费用的管控工作，从采购入手严把质量关，在库存管理上加强

出入库的管理工作，要合理进行物品及办公用品的配备工作。

（四）配合人事部完成各岗位的分析工作，做好全年的培训工作。

（五）做好日常管理工作，同时充分考虑员工的积极性，要做好员工的思想工

作。

二、行政日常管理方面：

（一）在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作，及时草拟

并审核以集团名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿

质量。

（二）**年年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前审验完毕。

（三）强化车辆管理，确保集团领导正常用车。

不定期组织驾驶员学习《集团车辆管理制度》，保证行驶安全，精心维护车辆，

节约油耗。**年年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。

（四）档案管理依然延续已有的流程。妥善的将集团内重要的备案资料有条理、

有秩序的按类保管