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白国周班组管理法

平安环保处

平安环保处

白国周简介

•白国周，男，1970年出生，是中平能化集团七星公司开拓

四队班长，中共党员，全国五一劳动奖章获得者。他怀着

一颗感恩的心，22年如一日工作在煤矿生产第一线：

•——把学习技术当作最痴迷的事；

•——把实现平安生产当作最执着的事

•——把培育本质平安型班组长当作最快乐的事

•——把打造和谐团队当作最幸福的事。

2024年获“全国劳动模范〞称号

•他把别人做不到的事作为自己的习惯和信仰：

•当矿工——他扎根矿山，钻技术、找窍门，练就“十八般

武艺〞；

•抓平安——他心无旁骛，尊重科学，敬畏生命，是一名出色

的“平安卫士〞；

•带班组——他言传身教，恪尽职守，亲情管理，是全班人心

中的“定海神针〞。

•他一直工作在井下一线，下井8000余次，自己从未有过任

何磕伤、碰伤。他带过的230多名工友，未出现一例工伤，

还先后培养了13名班组长，这些班组长和他们的班组也没

有发生过任何事故。

•他用20多年的艰辛努力，书写了能源化工行业班组平安管

理的传奇，打破了危险岗位与平安事故必然相联的“神话

〞，用自己的实际行动诠释着科学开展观的根本内涵，展

示了新时期产业工人自强不息、追求

•自我、理性睿智、感恩忠诚的优秀品

•质和时代风采。

白国周管理法内容

白国周管理法内容

•“三不少〞是现场全过程控制；“三必谈〞是现场以人为本的

三不少〞是现场全过程控制；三必谈〞是现场以人为本的

““

•

平安教育和管理；“三快、三勤、三细〞是严谨细实工作作

平安教育和管理；三快、三勤、三细〞是严谨细实工作作

“

风的集中表达；互助联保、“三提高〞那么是实现平安全员

风的集中表达；互助联保、三提高〞那么是实现平安全员

“

管理、标准平安行为的重要手段。

管理、标准平安行为的重要手段。

•学习推广白国周班组平安管理法，必将起到强化现场

管理，标准平安行为保证平安生产的作用。

•那么，我们的班队管理人员如何结合各自的工作实际

和岗位职责，学习推广白国周班组管理法呢？

•首先要全面查找平安思想方面存在的

差距和问题，对照白国周平安管理全

面：

•查一查在平安思想，管理理念上还有

哪些不利班组平安生产的思想和观念；

•找一找本班在平安意识、平安行为方

面还有哪些差距；

•看一看是否树立了以人为本的平安开

•想一想是否积极践行“生命至上、平安为天〞的理念；

想一想是否积极践行生命至上、平安为天〞的理念；

“

•

•问一问是否落实了“五个到位〞平安管理措施。

问一问是否落实了五个到位〞平安管理措施。

“

•

•通过全面对照查找，进一步强化全员平安生产意识，使每位

•通过全面对照查找，进一步强化全员平安生产意识，使每位

职工平安理念成为行为规那么和追求目标，内化于心、外化

职工平安理念成为行为规那么和追求目标，内化于心、外化

于形，用牢固的平安思想构筑平安生产的巩固堡垒。

于形，用牢固的平安思想构筑平安生产的巩固堡垒。

•其次必须坚持严谨细实的工作作风。

•“班前检查不能少，班中巡检排查不能少、班后复

查不能少〞以及“三快、三勤、三细〞现场管理法是

白国周在多年的班组平安管理总结出的经验，更是

搞管理、带队伍、保平安必须具备的严谨细实工作

作风的具体表达，表现一名班队管理者勤思考、能

吃苦、多尽责、不耍滑、不急躁的思想境界和高度

责任感。俗话：“根底不牢，楼倒屋陷