第三章-项目选择.pptVIP

第三章项目的选择一、项目选择与组织战略 组织战略是首要的环境因素，项目是实施战略计划的组成部分。二、项目建议书 1、项目建议书的含义 从国家部门规划、计划的客观需求出发，着重研究项目建设的必要性，初步研究项目建设的可能性、经济及技术的可行性，提出项目初步方案和初步建设方案。 2、项目建议书(工业项目)的内容 （1）投资项目建设的必要性和依据 （2）产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想 （3）资源、交通运输及其他建设条件和协作关系的初步分析 （4）主要工艺技术方案设想 （5）投资估算和资金筹措 （6）项目建设进度安排 （7）经济效果和社会效果的初步估计，包括初步的财务评价和国民经济评价 （8）初步结论和建议 3、项目建议书的作用 （1）从宏观上考察拟建项目是否符合国家长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；从建设条件方案初步分析人力、物力、财力投入的可能性和重要依据的具备程度。 （2）批准立项的项目建议书是开展可行性研究和部分前期建设准备工作的主要(重要)依据。三、项目选择的动因四、项目选择模型 数学模型和非数学模型 选择评估模型时需注意： 1、实用性 2、功能性 3、灵活性 4、易用性 5、成本 6、可比性四、项目选择中的非数学模型 1、圣牛模型（SacredCowModel) 2、组织需求模型（OrganizationNecessityModel) 组织的需求：确保组织正常经营需要；确保组织的竞争优势；确保产品/服务线的完整。 三个重要标准：组织有强烈需求、组织有相关资金预算、组织各个层级的成员都有项目成功的意愿。 3、比较利益模型（ComparativeBeniftModel) 每个评审人根据每个项目的优势和劣势，将项目分成三组：好、中、差，再分为中上和中下，最后分出极高水平、高水平、低水平、极低水平委员会根据多数人的意见确实最终排序。 五、数学模型 1、评分模型 非加权0-1因素模型（Unweighted0-1FactorScoringModel) 非加权因素模型（UnweightedFactorScoringModel)每个评价指标都同等重要,项目对指标的满足程度可分为非常好(5)、好（4）、中（3）、差（2）、极差（1），分别打分并加总。 加权因素评分模型（WeightedFactorScoringModel)：加入了衡量各个标准相对重要性的权重，并按满足程度打分。 Si：第i个项目的总得分Sij：第i个项目第j个标准的得分Wj：第j个标准的权重带约束的加权因素评分模型（ConstrainedWeightedFactorScoringModel) Cik：第i个项目是否满足v个限制要素中的第k个要素，满足则为1，不满足为02、层次分析法步骤(1)确定总目标，建立层次结构模型 （2）构造成对比较矩阵（判断矩阵） （3）计算权向量并作一致性检验 （4）计算组合权向量并作一致性检验。例：选择旅游地；选择的标准和依据是 ：景色、费用、居住、饮食和旅途；三个旅游地：P1、P2、P3第一步：确定总目标，建立层次结构模型： 第一层：目标层：选择旅游景点第二层：准则层：第三层：方案层第二步：构造成对比较矩阵分别构造A、B1、B2、B3、B4、B5六个矩阵第三步：计算权向量并作一致性检验第四步：计算组织权向量3、利润/盈利能力模型 净现值分析 投资收益率 投资回收期 内部收益率案例分析 某企业有两个项目，分别为A和B。现有两个小组分别用两种不同的方法对两个项目进行了评估。 第一评估小组使用了基于公司战略类别的评分模型，这些类别主要包括（1）战略符合；（2）技术成功的可能性；（3）财务风险；（4）潜在收益；（5）战略作用（项目使用和增强企业资源及技术性能的能力）。使用这些类别，该小组对两个项目的评估如下，分值设置为：1=低，2=中，3=高A项目B项目第二评估小组使用净现值分析法来评估，结果如下：A项目：初始投资=250000美元 项目生命周期=5年累计净现值=60995美元B项目：初始投资=400000美元 项目生命周期=3年累计净现值=25695美元问题：1、两种评估结果不一致的原因是什么？两种评估模型的优缺点分别是什么？2、你认为该选择哪个项目，说明理由。3、以上这个案例对企业项目选择的方法使用情况进行了介绍，说明了什么问题？你会如何解决这类矛盾？**市政府为了改善生活环境、提高生活质量，决定建社区公园社会要