分销渠道策略培训教程(00001).pdf

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

分销渠道策略培训

分销渠道策略培训

分销渠道策略培训讲师:谭小琥

分销渠道策略

分销渠道策略

3/17/2024

课前案例:可口可乐的渠道策略分析

课前案例:可口可乐的渠道策略分析

n可口可乐公司的营销策略演变

n1984年以前:3A——买得起、买得到和

乐得

n买得起〔Affordability〕:是要求可口可

乐公司产品的零售价格适当,确保消费者

能够买得起;

n买得到〔Availability〕:是要求可口可乐

公司产品的市场铺货率高,确保消费者只

要想买,总能够买到;

n乐得买〔Acceptability〕:那么是力争使

得消费者接受并喜欢可口可乐公司的产品,

3/17/2024

n随着市场及消费者消费特点的开展和变化,

1984年,可口可乐公司依据销售实际并

合公司条件,将营销策略由3A开展为3P—

—物有所值、无处不在、心中首选。

n物有所值〔PricetoValue〕:是要求可口

可乐公司的产品不仅消费者有能力购置,

而且必须力争使消费者获得的回报价值符

合甚至超过他的付出。

n无处不在(Pervasiveness):是要求可口可乐

公司的产品必须渗透到市场的每一个角落,

使得消费者能够在任何时候、任何地点都

可以方便的购置到。

n心中首选(Preference):那么要求可口可乐

公司的产品不仅能够被消费者喜欢和接受,

而且要力争占据消费者的心志,成为其首

选产品或品牌。

3/17/2024

“物有所值〞策略主要是指产品以及价格策略,

“无处不在〞策略那么是指渠道策略,

“心中首选〞策略就是指可口可乐的促销策略。

3/17/2024

n可口可乐公司二十世纪七十年代重入中国。

这二十多年来,一直在渠道方面探寻自己

的外乡化开拓方式:从一九七九年重返中

国时只进入的高档饭店渠道,到一步步将

玻璃瓶可口可乐进入街头巷尾,到后来的

批发集贸市场的全面流通,到现在的所有

学校、饭馆、公园、机关团体、机场、车

站,甚至到美容院、修车铺……可口可乐

公司让业务员和渠道系统深渗到每个角落

的策略,让其产品真正的到达无处不在。

n

n附:可口可乐中国渠道划分

3/17/2024

7.1分销渠道的含义

7.1分销渠道的含义

分销渠道也称配销通路或市场营销渠

道,是市场学独有的概念。

它是指产品在其所有权转移过程中

从生产领域进入消费领域所经过的各个

环节及经营机构。

3/17/2024

商流制造商中间商顾客

物流制造商仓库中间商运输顾客

货币流制造商银行中间商银行顾客

运输商

信息流制造商仓库中间商运输商顾客

银行

银行

促销流制造商广告公司中间商顾客

3/17/2024

n渠道长度策略就是根据渠道级数

7.2分销渠道组合

的多少来确定渠道的长短

n〔1〕直接渠道——直销、零层次

渠道

n主要应用:工业品、安利、

戴尔

n

文档评论(0)

你别来~我无恙 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档