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第5章采购方式选择

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采购管理实物

主要内容采购管理实物

集中采购与分散采购

联合采购

询价采购

电子采购

准时化〔JIT〕采购

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案例分析5-1：三种不同的采购理念采购管理实物

v中国市场上有三种不同的采购理念

Ø胜利油田采购理念；

Ø海尔集团采购理念；

Ø上海通用采购理念。

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案例分析5-1：三种不同的采购理念采购管理实物

1、胜利油田采购理念

现状和问题

每年物资采购总量约为85亿元，涉及钢材、木材、

机电、仪器仪表等56个大类，12万项物资，采购

管理存在一定难度；

45亿的采购用于各种隶属和姻亲关系的工厂生产，

产品质次价高；

胜利油田目前有9000多人在作物资供给管理，庞大

的体系给采购管理造成了许多困难。胜利每年采

购资金的85亿中，有45亿的产品由与胜利油田有

各种隶属和姻亲关系的工厂生产，很难将其产品

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的质量和市场同类产品比较，而且价格一般要比

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案例分析5-1：三种不同的采购理念采购管理实物

1、胜利油田采购理念

改革措施

在采购体系改革方面，许多国有企业和胜利油田境

遇相似，虽然集团购置、市场招标的意识慢慢培

养起来，但企业内部组织结构却给革新的实施带

来了极大的阻碍；

在这样的压力下，胜利油田目前能做到的就是逐步

过渡，拿出一局部采购商品来实行市场招标，一

步到位是不可能的；

胜利油田的现象说明，封闭的体制是中国国有企业

更新采购理念的严重阻碍。中国的大多数企业，

尤其是国有企业采购管理薄弱，方案经济、短缺

经济下粗放的采购管理模式依然具有强大的惯性。

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案例分析5-1：三种不同的采购理念采购管理实物

2、海尔集团采购理念

与大型国有企业相比，一些已经克服了体制问题，

全面融入国际市场竞争的企业，较容易接受全

新的采购理念，这类型的企业中，海尔走在最

前沿。

海尔采取的采购策略

利用全球化网络，集中购置，以规模优势降低采

购本钱，同时精简供给商队伍。据统计，海尔

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案例分析5-1：三种不同的采购理念采购管理实物

2、海尔集团采购理念

对供给商管理的管理方面

海尔采用的是SBD模式：共同开展供给业务。海尔

有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很

多零部件是由供给商提供今后两个月市场的产

品预测并将待开发产品的形成图