浅谈经络测量仪推广方案(ppt 29页).pdf

经络测量仪推广方案

整体方案

筹备阶段推广阶段扩张阶段

筹备阶段

工作工程：经营资质确实立

•工作思路：考虑前期本钱问题，以厂家

的名义，利用厂家的经营资质进行操作，

待时机成熟，注册法人。

•具办人员：核心决策层

•时间要求：一个月之内

工作工程：骨干人员选聘

•工作思路：在当前阶段，主要的骨干人

员为，财务，业务及企划的主管，前台

〔兼人事〕要求按时到位，然后在根据

变化进行调整。

•具办人员：核心决策层

•具办时间：两周

工作工程：组织架构确立

•工作思路：需要明确有哪些部门及各部

门的职能

•具办人员：核心决策层

•具办时间：一周

工作工程：确认物业

•工作思路：我们的方式主要是寻找经销

商，代理商，以及加盟商，因此对于地

理位置的要求不是特别高，因此尽可能

在满足交通状况的情况下选择地租较低

的物业。

•具办人员:核心决策层

•具办时间:两周

工作工程：物业装修

•工作思路：严格控制本钱，以实用为主，

但是不能太简陋，接待室需要豪华。

•具办人员：市场部人员

•具办时间：两周

工作工程：产品定位及概念整合

•工作思路：挖掘卖点，确定商业模式，

选择适宜的分销体系。

•具办人员：企划团队

•具办时间：两周

工作工程：招商政策确实定

•工作思路：确定我们的招商政策，并且

依据招商政策制定出招商手册及宣传资料

•具办人员:企划人员

•具办时间：三周

工作工程：根本人员到位

•工作思路：根据各个部门的具体情况，

合理配备人员

•具办人员：人事

•具办时间：两周

工作工程：各种制度确实立

•工作思路：人事制度，考勤制度，奖励

制度，提成制度，员工手册等等各种制

度要确立起来，在未来的工作中所有的

奖励，处分都有制度可依

•具办人员：人事市场

•具办时间：一周

工作工程：和厂家合作意向达成

•工作思路：考虑到是一项投资比较大的

工程，所以必须要和厂家达成一个比较

长的合作意向，并尽可能的得到厂家的

支持，厂家能够占据一定的股份最好。

•具办人员：核心决策层

•具办时间：三周

推广阶段

工作工程：开业

•工作思路：在考虑本钱的根底上，可以

简化开业，不铺张，不造势，重点在于

凝聚团队核心竞争力。

•具办人员：全体

•具办时间:一周

工作工程：合作端口选择的标准

•工作思路：明确合作端口的要求，规定

硬件，软件的具体要求。

•具办人员：企划团队

•具办时间：一周

工作工程：对外合作

•工作思路：选择目标合作对象，派出业

务人员，详细洽谈合作事宜。根据我们

的人员，一个一个市场重点突破。

•具办人员：市场团队

•具办时间：持续

工作工程：物流规划

•工作思路：选择性价比较高，效劳质量

较好的物流公司或货运公司作为我们的

物流合作伙伴。

•具办人员:企划团队

•具办时间：一周

工作工程：网络营销

•工作思路：建立自己的网站，开展网络

营销，在健康论坛以及行业论坛进行持

续营销推广。

•具办人员：企划团队

•具办时间：持

工作工程：其他营销

•工作思路：不断推出新的营销方案，例

如创业方案，电话营销，节假日帮助经

销商进行促销，建立协销机制。

•具办人员：企划团队，市场团队

•具办时间：持

扩张阶段

工作工程：和厂家深度合作

•工作思路：根据我们的销量，要求厂家

以更低的价格供货，加大支持的力度。

•具办人员：核心决策层

•具办时间：待定

工作工程：物流规划

•工作思路：由销量决定议价能力，向物

流公司或货运公司重新议价，以更低的

物流本钱来操作。

•具办人员：企划团队

•具办时间：待定

工作工程：各种制度标准

•工作思路：通过前两个阶段的开展，需

要完善各种制度，形成以制度管理企业

的理念。

•具办人员：企划团队人事

•具办时间：持续

工作工程：财务标准

•工作思路：对财务提出更高的要求，需

要满足投资，直营的财务预算。做好战

略投资的准备。

•具办人员：财务团队

•具办时间：持续

工作工程：法人平台建立

•