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政策法规及经纪实务重点考试内容

一、演出市场

1.文化商品和其他上瘾一样具有价值，使用价值和交换价值。

2.演出市场细分，主要内容有宏观细分，微观细分，精细细分，三种。

3.文化市场价格机制包括两个方面，文化市场价格形成机制，文化市场价格作用机制。

4.演出项目许可制：对演出项目的许可，对演出内容的许可，对演出经营行为的许可，对演出

活动安全的许可。

5.演出的主要特征：1演出时非物质形态的艺术品，2演出时从现场表演的舞台艺术品，3表

演着艺术生产过程也是观众消费观赏的过程，4演出自身的时效性和消费群体的有限性，5

生产经营者和消费者都无法获得所有权。

二、演出经纪人

经纪人活动的特点

1经济活动具有广泛性，2经济活动具有中立性，3经济活动具有报酬性，4经济活动具有隐

蔽性，5非连续性，6经纪人具有合法职业地位。

演出经纪人业务的主要日常工作由两部分构成，一部分是演出经纪人的基础管理工作，包括

组织管理，制度管理，行政管理，财务管理，人事管理等基础管理工作；第二部分是演出经

纪业务的工作，共七个方面1经纪业务相关信息的获取和整理，2确定经济对象和经纪项目，

3进行经纪业务谈判，4签订经纪业务合同的管理，5严格履行合同，6取得佣金收入，7经

纪业务总结和评估管理。

演出经纪谈判准备：1、谈判前的思想心里准备，2谈判前的信息准备

谈判过程：

1开局阶段，2摸底阶段，3报价阶段，4磋商阶段，5成交签约的阶段

三、演出制作

艺术总监是一个剧目创作生产的总召集人和艺术质量的总负责人，艺术总监的主要职责。

艺术总监工作内容：

1负责选择剧目剧本，或组织人员创作选定题材剧本，2与制作人一起组织必要的剧目价值

论证会，确定剧目生产。3确定剧目创作生产的主创人员，4制定尽可能详细的剧目生产时

间安排计划表和经费预算书，5与导演保持有效的交换意见方式，确保对艺术风和艺术质量

的把握，6及时解决协调具体主创人员之间的不同见解和矛盾，7有效的调动全体剧目创作

生产人员的工作热情，8严格检查，监督各部门的创作生产进度和艺术质量，9在剧目合成

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彩排阶段，解决全部艺术方面问题，保证剧目演出成功。

导演是剧目创作的灵魂，是吧剧本创作变成舞台艺术的主要创作者，是代表艺术总监具体落

实的舞台实践着，导演是一部剧目成败的关键人物。

舞台监督需要具备的主要素质：

1全局观念，头脑清晰，判断准确，处理事务果断，2任劳任怨，有能力与各方面的人打交

道并具有亲和力，3有戏剧舞美，演出管理等多方面知识，4有行政后勤管理能力，善于应

付变故，5工作目的明确，喜新而不柔弱，果断而不武断，以确保排练演出顺利进行为目的

的。

舞台管理组的具体工作内容：

1协助导演安排制定创作演出日程表，并负责监督各部门的进度和质量，2协助导演制定排

练计划，准备排练场和排练用具，3负责演员纪律，着急并安排演员按计划表进行排练，营

销部门需剧组人员配合宣传活动室予以配合协调，4会只填写用于演出制作的各类图标，报

告和通知，5协助技术组人员勘察演出场地，制定进场，装台方案，6安排各部门进场，装

台，安排布景迁换，并负责进场后的剧组人员后勤工作，7配合导演进行技术合成，整理舞

台提示，8演出期间负责提示和通知，指挥舞台上的场景迁换和其他部门工作，处理紧急情

况及防火安全事项，9演出结束后组织拆台，安排撤离剧场及物品保管，存放，负责演出资

料的整理建档。

在节目创作阶段一般要经纪一下几个过程：

1主创人员确定阶段，2主创人员作品初创阶段，3作品初评阶段，4剧本修改加工阶段。5

作品确定阶段，6舞美设计，服装设计确定阶段，7其他出去演出准备工作，

四、演出合同

合同的转让：债权转让，债务承担，概括转让。

合同的法定解除五种情形：

1因不可抗力不能实现的合同目的，