成本管理与控制课程(ppt 56页).pdf

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2024年4月19日

问题的提出

企业的经营目标:盈利

利润的计算公式:利润=收入-费用

企业的策略:

产品差异化战略:企业通过产品的研究和开发,制造出其

他企业不能生产的产品,以满足顾客要

求,从而获得竞争优势

本钱领先战略:在保证产品和效劳质量的前提下,企业全

力以赴降低本钱,从而获得竞争优势

现有本钱管理模式

传统成本核算方法

标准成本法

作业成本法

目标成本法

价值链分析在成本管理中的应用

背景知识传统本钱核算方法

本钱核算的根本要求:正确划分四个方面的费用界限

费用

计入产品本钱不计入产品本钱

非当期当期

A产品B产品

完工产品在产品完工产品在产品

本钱核算的根本程序

确定本钱计算对象:品种、批别和步骤

设置本钱工程:直接材料、直接人工、制造费用等

确定本钱计算方法:根据本钱计算对象、计算期等选择

确定生产费用的归集分配方法:直接费用和间接费用

确定完工产品本钱和在产品本钱的划分标准:七种

本钱核算流程图

领退料材料费用不可修复

凭证分配表废品损失废品损失废品损失

计算表明细账分配表

工资结人工费用

算凭证分配表

辅助生辅助生根本生

本钱明细账本钱分配表本钱明细账

折旧费用

分配表

其他制造费用制造费用

凭证动力费用明细账分配表

分配表

待摊预提待摊预提

完工

其他费用明细账分配表产品本钱

分配表

企业规模与本钱核算体制

中小企业集中核算

大型企业分散核算:班组、分厂和企业财务部门配合

传统核算方法的主要类别

品种法:大量大批单步骤等

根本方法分批法:单件或小批单步骤等

分步法:要求计算半成品本钱的多步骤

分类法:完工时同时产出多种不同产品

辅助方法

作业工序法:原材料消耗不同但加工过程相同

传统本钱计算方法实例

某企业生产甲产品,本月预计生产300件,本月实际发生有

关业务如下:

1、原材料采购和耗用:购进A材料16000千克,每千克购

价4.5元;B材料6500千克,每千克购价9元。生产甲产品全月

耗用A材料15500千克,B材料6300千克;

2、直接人工工时和工资:直接人工实际工时为5800工时,

工资应付金额为34800元,实际工资率为6元;

3、制造费用实际发生额:本月固定制造费用22000元,变

动制造费用11800元;

4、本月实际生产甲产品270件,期初无在产品,期末在产

品10件,完工程度为50%,材料于生产时一次性投入。已售产

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