原创力文档- 1、本文档共77页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
产品质量的源头——
华为是如何进行需求管理的？
为什么要做需求管理（Why）
需求管理的流程和组织（How）
•需求管理在产品开发体系中的位置
战略规划
业务计划
路标
Charter
IPD流程
需求管理
紧急需求
•需求管理对于产品开发质量和成本的重要性
•需求管理发展三个阶段
高级
•聚焦战略客户挖掘、研
中级究中长期需求
•IT工具管理需求，根据重•重心前移：输出重大价
要、及时性等排序奶如产值需求分析文档
品规划确保产品战略的准确性和
初级
•需求纳入Charter开发中竞争力持续领先
支撑产品战略的准确性和竞争
•需求收集、整理
力的提升
•采用需求分类Excel表
•传递研发
需求管理的最终目标
对产品战略和产品规划基本
没有影响
为什么要做需求管理（Why）
需求管理的流程和组织（How）
•如何描述需求？产品需求的分层描述框架和标准
原始需求
客户
问题产品需求从客户需求到最
终研发完成，需
系统特性
求会不断转化和
初始需求分解
系统需求
名称定义
原始需求来自公司内、外部客户的，关于产品与解决方案的所有需求。包括销售项目需求和非销售项目需求。简单理解就是描述客户需要
什么的问题
初始需求原始需求经过RAT分析后，站在客户视角，以准确的语言（完整的背景标准的格式）重新描述的需求。简单理解就是是分发到
当前产品需要实现的原始需求
客户问题客户面对的挑战与机会（客户战略痛点），也就是该需
动点策划通过提供各行各业经典策划案例，策划思路，行业最新动态，旨在做好你的助手，为你正在谋划的事情提供框架思路或创作灵感。
文档评论（0）